什么样的“80后”容易成为管理者？.docVIP

什么样的“80后”容易成为管理者？ 什么样的“80后”容易成为管理者？.txt 　　没想到吧？刚刚还被“讨论”和“争论”的”80后”们已经开始从“底层”往上混了，不管你是否喜欢这一代人，这都会成为一个无法阻挡的趋势。大洋彼岸，已经出现了一位“80后”偶像——1981年出生的爱伦·斯考克，他现在是美国历史上最年轻的国会议员。 　　虽然他们之前不断被贴上“过于自我、没责任感、崇尚享受”等标签，但未来，他们必然会占据职场要职，成为不可小视的职场新势力。只是，这个新势力的前进之路必然会是崎岖不平，“80后”管理者未来遭遇的挑战将远大于他们的前辈——那些“60后”和“70后”的管理者。——编者 　　访谈嘉宾： 　　袁岳：零点研究咨询集团董事长 　　姜汝祥：锡恩管理顾问公司首席顾问 　　近几年来，袁岳和姜汝祥一直深入研究“80后”群体，对“80后”的营销模式和管理模式有许多独到见解。 　　袁岳的公司： 　　在19个高管中，有3个是“80后”。中层中，“80后”的人数超过一半。普通员工中，“80后”占到80%。 　　姜汝祥的公司： 　　在26个高管中，80%是“80后”。中层全部是“80后”。普通员工中，“80后”占到80%。 　　什么样的“80后”容易成为管理者？ 　　袁岳：非“正宗”的“80后”，“独”的特点不明显。他们的行为模式靠“60后”、“70后”近，离“80后”远。城市中贫困家庭出来的小孩和在农村长大的小孩，成为管理者的概率会高一些。 　　姜汝祥：“80后”一旦成为管理者，所散发的管理能量要比“60后”、“70后”大得多。大部分的“80后”管理者出自中等城市，而且主要集中在营销领域。 　　记者：除非是管理的天才，绝大多数人从员工变身为管理者后，都会经历一个或长或短的不适期，成长路径这时也会呈现出一个向下的凹陷。“80后”变身为管理者也必然要面临这段经历。但一个很大的不同点在于，他们与前辈的代沟要远比“60后”与“70后”的代沟大得多。这是否意味着，“80后”管理者未来的挑战非常大？ 　　袁岳：是这样的。我们发现，通常能让“80后”“冒”出来是做个人创意方面的活儿，不需要与很多人配合。但优点有时也会变成缺点，当成为管理者之后，要面临一个挑战自我、超越原来的我的过程，要学会倾听、分析员工为什么说这些话、他们的情绪来源于哪儿、要协调不同人的需要。而这些恰恰是“80后”的天然缺陷，他们是自我的一代，协作性差的一代。 　　而且，这代人表现出明显管理兴趣的很少。我在大学给管理学专业的学生讲课时，做过一个调查，发现不超过10%的学生当初是自己选择的管理专业，不超过10%的学生未来会喜欢从事管理工作。 　　姜汝祥：我觉得，“80后”一旦成为管理者，所散发的管理能量要比“60后”、“70后”大得多。第一，他们的个性与市场经济所弘扬的精神很相符，比如明确表达自己的利益，比如追求更自由的生活，这些动力都使得他们对事业的激情和个人魅力更强。“60后”、“70后”在家受父母压制，在公司被“50后”或者上级压制，是忍辱负重的一代。所以，我觉得“80后”管理者的爆发力和对工作的酷爱要超过“60后”和“70后”。第二，从我个人经验来看，“80后”管理者非常好用，因为他们很直接，有什么反对意见会直接告诉你。不像“70后”那样绕来绕去。“70后”这样虽然能减少人际冲突，但时间管理成本太高。第三，“80后”的学习能力很强，而且他们的学习能力表现为向外界学习，“70后”则比较封闭，喜欢跟师傅学。“80后”这种眼光向外、强调结果的管理风格比较符合市场经济的风格。 　　我觉得，“80后”管理者最有可能做中国第一代真正的职业经理人。这是时代发展和他们自身特点的完美组合。为什么“70后”做不了，因为之前没有真正的职业企业家出现。柳传志、张瑞敏、任正非这代企业家，摆脱了官僚体系，但他们太强势，这也导致他们身边的“60后”、“70后”职业经理人难以独立。 　　现在，我们公司及我们的许多客户，都有许多“80后”进入管理体系。他们承上启下的特性非常明显：既要让“60后”、“70后”接受，同时又不缺乏“80后”所具有的激情和“独”。但也正因如此，导致他们在工作中受到重用的速度很快，但从领导岗位上被拿下也很快，这是个动态的过程，与“60后”、“70后”一旦进入领导岗位就不容易下台，形成鲜明对比。 　　记者：“80后”也不能一概而论，也需要区分，前“80后”与后“80后”在行为模式上有很大区别。你们这几年一直在做针对“80后”的营销模式、管理模式的研究，在二位看来，现在走上管理岗位的“80后”有什么特点？ 　　袁岳：一个有意思的现象：现在做管理者的这些“80后”，特别不像正宗的“80后”，“独”的特点不明显。他们的行为模式靠“60后”、“70后”近，离“80后”远。或者说，他们像“90后”