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企业团队组织行为学技巧培训 企业团队组织行为学技巧培训 讲师：平梵 企业团队组织行为学技巧培训课程有哪些？ 企业团队组织行为学技巧培训培训讲师有哪些？ 企业团队组织行为学技巧培训内训专家哪位最权威？ 企业团队组织行为学技巧培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业团队组织行为学技巧培训专家是哪位？ 培训对象：一线主管、企业中高层管理者、中层经理和公司领导、总经理及想成功的人士等。 培训前言： 什么是组织行为学？ 在网络化组织中工作，计算机化、因特网、组织内外部的联网已为很多员工创造了一个与以往不同的工作场所——网络化的组织。在这种组织中，人们即使相距千里，仍然能够进行沟通，共同工作。借助这种组织，人们得以成为独立的承包商。他们运用电脑进行远程办公，根据工作的变化安排不同的工作人员。软件开发员、图表专家、系统分析师、专业作家、制图专家、图书编辑和医疗记录员（这里提到的只是这类工作的几个例子）都可以在家里或其他非传统办公地点办公。 培训背景： 全球化组织的产生意味着它们的世界永远不会处于睡眠状态。例如，在任何一天的任何时间里，成千上万的通用电气员工在世界的各个角落工作。为了与相距8～10个时区的同事或客户保持联系，意味着全球化企业中的很多员工每天24小时“在线”。其次，电信技术使得很多员工可以在家里、在车上，或在大溪地（Tahiti）的海滨办公。这使得很多从事技术与专业工作的员工可以在任何地点、任何时间里完成他们的工作。再次，组织正在让它们的员工工作更长的时间。 培训大纲： 第Ⅰ篇 导论 第1讲 什么是组织行为学 管理者做什么 了解组织行为学 用系统研究完善直觉 对组织行为学有贡献的学科 组织行为学中没有绝对的真理 组织行为学面对的挑战与机遇 变得有吸引力：开发组织行为学模型 本讲小结及对管理者的意义 分享：企业团队组织行为学技巧培训四部曲！ 分享：企业团队组织行为学技巧内训五步骤！ 分享：企业团队组织行为学技巧培训六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业团队组织行为学技巧难题！ 第Ⅱ篇 个体 第2讲 个体行为的基础 能力 传记特点 学习 讨论：企业团队组织行为学技巧培训的八面金刚 案例：一次失败的企业团队组织行为学技巧培训案例 分组：如何打通企业团队组织行为学技巧培训的任督二脉？ 第3讲 态度和工作满意度 态度 工作满意度 本讲小结及对管理者的意义 分享：企业团队组织行为学技巧内训的三种武器 企业团队组织行为学技巧实战密码:策略?技巧?案例 企业团队组织行为学技巧培训的知识、方法、工具与案例大全 第4讲 人格与价值观 人格 价值观 人格、价值观与工作场所 本讲小结及对管理者的意义 第5讲 知觉和个体决策 什么是知觉及其为什么重要 影响知觉的因素 对人知觉：对他人做出判断 知觉与个体决策之间的联系 应该如何做出决策 在组织中如何做出实际的决策 决策中的道德问题 本讲小结及对管理者的意义 分享：企业团队组织行为学技巧的24字方针 分享：企业团队组织行为学技巧培训的“三驾马车” 企业团队组织行为学技巧讲师百宝箱：相关成功案例精选 第6讲 基本的动机概念 界定动机 早期的动机理论 当代动机理论 目标管理：目标设置理论的实践 当代动机理论的整合 启示：动机理论受到文化制约 本讲小结及对管理者的意义 分析：领导者企业团队组织行为学技巧做什么？ 分析：企业团队组织行为学技巧内训哪些步骤很重要？ 分析：企业团队组织行为学技巧培训哪个环节很重要？ 第7讲 动机：从概念到应用 通过改变工作环境的本质进行激励 员工卷入方案 奖励员工 本讲小结及对管理者的意义 分享：企业企业团队组织行为学技巧培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业团队组织行为学技巧培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业团队组织行为学技巧？ 第8讲 情绪和心境 情绪和心境 情绪劳动 情感事件理论 情绪智力 情绪和心境在组织行为中的应用 本讲小结及对管理者的意义 分析：企业团队组织行为学技巧培训案例！ 解析：企业团队组织行为学技巧内训案例! 案例：企业团队组织行为学技巧课程案例分析！ 第Ⅲ篇 群体 第9讲 群体行为的基础 群体的定义和分类 群体发展的阶段 群体结构：角色、规范、地位、规模、内聚力 群体决策 本讲小结及对管理者的意义 第10讲 理解工作团队 为什么团队如此普及 团队与群体的差异 团队的类型 建设高效工作团队 使个体转变成团队队员 团队与质量管理 警惕：团队并非总是问题的答案 本讲小结及对管理者的意义 分享：企业团队组织行为学技巧培训七方案； 分享：公司企业团队组织行为学技巧八大军规！ 分析：企业团队组织行为学技巧培训十大黄金法则 第11讲 沟通 沟通的功能 沟通的过程 沟通的方向 人际沟通 组织沟通 沟通渠道的选择 有效沟通的障碍 有关沟通的当