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信合企业文化 湖北省农信联社以企业文化建设助推改革发展的提速 2009年初《湖北省农信社企业文化建设纲要》的发布,标志着湖北省农信社“文化兴社”时代的到来。一年来,湖北省农信联社全面开展“企业文化建设年”活动,围绕“敬业,忠信,严谨,创新”的核心理念,着力加强经营文化、合规文化、人本文化、执行文化、视觉文化和服务文化建设,有效推动了改革发展的全面提速。 　　业务发展快:各项存款余额1664亿元,比上年增加348亿元,增长26.4%;各项贷款余额1016亿元,比上年增加270亿元,增长36.28%,增量是前两年的净增总和;支农力度大:“三农”贷款余额达653亿元,比上年上升167亿元,增长34.36%;实现利润多:在提取拨备11.2亿元后,全年实现账面利润17.84亿元,比上年增加3.89亿元,增幅27.88%;改革力度大:武汉农商行挂牌成立,10家县级联社经湖北省政府批准筹建农合行,并上报银监会审批,其中,荆州郢都农合行已正式挂牌;资产质量显着提高:清收不良贷款42.6亿元,不良贷款余额净下降25.7亿元,不良贷款占比11.71%,比上年下降7.7个百分点。 　　打造经营文化 　　支持“三农”发展 　　农信社根在农村,以服务“三农”为宗旨。离开了“三农”,就失去了生存和发展的基础。全省农信社坚持围绕“三农”做文章,立足“三农”抓经营,在与“三农”共舞的过程中,打造富有自身行业特色的农信社经营文化。 　　加大对“三农”的信贷支持。构建“信用村组+信用农户+信用社”的基础支农模式、“专业协会+成员+信用社”的联合支农模式、“龙头企业+基地农户+信用社”的主体支农模式。完善支农贷款品种,推广农村专业合作组织成员联保贷款、农村专业合作社贷款、森林资源资产抵押贷款及农用生产设备、四荒经营权等抵押贷款,有效解决了农村贷款难问题。坚持典型引路,全面推广“四个一”包村制度,强化支农责任。大力推广涉农资金“一卡通”,开辟支农贷款“绿色通道”,实施阳光信贷工程,提高了办贷效率。年末,“三农”贷款余额达653亿元,比上年增加167亿元,其中:农户贷款余额308亿元,比上年增加35亿元。 　　加大对涉农中小企业的信贷支持。综合运用流动资金循环贷款、仓单质押贷款、动产质押贷款、应收账款质押贷款、商业性物业抵押贷款、社团贷款等产品,推行“抵押+质押”、“保证+抵押+质押”等组合担保贷款,做大担保公司担保贷款,加强对中小企业的支持力度。全省农信社对3.5万户中小企业进行了调查建档,发放中小企业贷款488亿元,比上年增加161亿元,支持了潜江华山水产、湖北奥星粮油等一大批中小企业发展壮大。 　　打造合规文化 　　规避银行风险 　　没有规矩,不成方圆。省联社积极倡导和树立“合规人人有责、合规创造价值、合规防控风险”的理念,多形式、全方位开展合规文化建设,为全省农信社发展提供了根本保障,有效防范了经营风险。 　　组织合规文化培训,规范员工操作行为。完成了30个县级联社的全面审计工作,开展了会计决算真实性专项审计和11家市县联社领导人员任期经济责任审计,强化了工作责任,规范了业务行为。开展了农信社员工经商办企业等违规违纪行为的专项整治活动,整肃了员工队伍。 　　开展案例警示教育。省联社下发了典型案件查处通报,要求各地组织员工学习,结合各自岗位,开展警示教育,举一反三,以信用社为单位组织讨论,查找不足,强化责任,消除隐患。组织观看中国银行业反腐倡廉警示教育展,通过观看反面典型案例,剖析发案原因,汲取深刻教训,以案明法,以案明识,筑牢拒腐防变思想道德防线。 　　打造人本文化 　　激发队伍活力 　　以人为本是科学发展观的核心,也是企业文化建设的核心。企业文化实际上就是“人”的文化,忽视“人”的价值,企业文化建设就失去了精神内核。湖北省联社始终把“人”放在第一位,关注员工成长,规范员工行为,人员面貌焕然一新,队伍活力显着增强。 　　广纳贤才补充新鲜血液。面向社会统一公开招录新员工780名,全部安排到营业网点工作。新招录的员工年纪轻,学历较高,专业基础较好,工作劲头足,促进了全省农村信用社人员结构的优化和整体素质的提高,员工工作活力显着增强。 　　广泛开展集体竞赛活动。全省农信社开展了知识竞赛、征文比赛、文艺汇演和技能比武等活动,为员工提供施展聪明才智的机会,培养员工良好的团队意识和积极进取的精神。 　　建立管理人员考核制度。定期对省联社机关各处室负责人和市州联社主要负责人进行考核。对考核中群众反映的领导班子及成员的缺点和不足,原汁原味地反馈给市州联社主要负责人和当事人,督促整改。 　　打造执行文化 　　强化作风建设 　　企业文化建设的最终目的是不断提高队伍的执行力。执行力强不强,直接体现队伍的工作作风,直接影响改革发展目标能否实现。为此,一年来,湖北省联社从作风建设抓起,