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公司的做法违管理反法律规定没有？ 　　问：李律师 我是某化工公司劳资科的工作人员。我公司催化部技术员王某因平时与部门主管存有矛盾，在今年1月15日（周六）催化部的一台催化炉发生故障，因影响公司生产，急需抢修，部门主管通知王某等所有员工加班，抢修设备时，王某以自己家住太远，小孩太小没人照顾为由，不同意加班。王某是部门技术骨干，因没有参加加班，使抢修工作受到一定影响。我公司经了解得知王某住处离公司并不远，且其子已满15岁。于是在征求工会意见后，根据相关规章制度作出给予王某警告处分，并扣发半年奖金的处罚决定。王某认为公司决定加班未与工会协商，且本人也未同意加班，不能以违反纪律为由给予处罚。请问，我公司的做法违反法律规定没有？ 　　答：《劳动法》第四十一条规定：ldquo;用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。rdquo;同时，《劳动法》第四十二条还规定：ldquo;有下列情形之一的，延长工作时间不受本法第四十一条的限制：（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；（二）生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；（三）法律、行政法规规定的其他情形。rdquo;在本案中，因为公司生产设备发生故障，影响到生产，且必须及时抢修，根据我国劳动法的规定可不受一般情况下加班加点规定和程序的限制，部门主管履行的生产管理职责是公司授权的，部门主管为了企业生产经营利益，安排部门员工加班抢修设备属于履行职责的行为，且依法可以不征求工会和员工本人的意见。 　　由于公司在特殊情况下安排员工加班不受《劳动法》第四十一条的限制，且因王某不服从公司安排，影响了公司及时抢修设备和正常生产，应属于违反劳动纪律，公司据此对王某的处罚决定是合法的。 　　问：李律师，家政服务人员该不该享受加班费待遇？ 　　答：目前家政服务属于特殊用工形式，保姆与雇主之间并不存在劳动关系，而是属于雇佣关系。国家法定节假日加班工资只与受《劳动法》调整的人群有关，除非保姆所在的家政公司实行员工制，并且该保姆与家政公司签订劳动合同成为全日制员工，否则现行的加班工资规定无法覆盖保姆这一人群。 　　不过，尽管法规上没有保姆加班费一说，但雇佣双方可通过协商来解决这一问题，到底给多少、该怎么给由双方协商。协商后将条款写入用工协议中，这样当遇到这类问题时也能有依据可找。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作