卓越项目运营及管控房地产.docVIP

卓越项目运营及管控房地产 房地产卓越项目运营及管控 参加对象：1 关注项目运营管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）；2 负责项目运营管理的中高层管理人员（项目总、总监、经理、主管等）；3 参与项目全程运营管理的协作部门及人员（营销设计、工程采购、成本预算、项目部等） 参加费用：3800元/人 包含会务费、资料费、茶点费、中餐费，可代订酒店。 -------------------------------------------------------- 2011年7月30-31日 深圳 会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 咨询电话：O2O-34O7125O、34O71978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） -------------------------------------------------------- 《房地产卓越项目运营及管控》课程大纲 主讲老师：安老师 房地产卓越项目运营及管控 ——PMP在房地产开发过程中的应用 ● 会议目标 ◇ 房地产项目是由不同的专业主体共同管理完成，而房企应该采取什么样的项目运营及管控模式才是 合理？ ◇ 如何建立健全企业快速扩张中有效统一组织的管理理念和工作方法？ ◇ 如何加强集团对异地项目的监管，避免运营中出现的风险？ ◇ 支撑标杆地产企业高效跨区域项目管理的核心是什么？ 本研讨会基于国际项目管理（PMP）思想与中高层管理能力提升模型，结合房地产企业特性，帮助项目经理从专业人员向项目管理人员转变，对项目经理人才发展和职业规划提供系统指导，并协助项目经理完善项目管理的专业体系。同时主讲专家依托在国内知名地产公司的实践经验，与大家分享实际操作中的问题和难点，如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等。 ● 主讲介绍 安老师，英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；深圳市科技局、规划局专家库专家。安老师拥有二十年知名设计院和知名地产公司工程管理的一线操作经验以及深厚的专业底蕴，曾在金地集团总部全面负责整个金地集团的工程管理工作，现任某上市公司集团高管，负责公司国内项目从拿地策划到后期移交给物业的整个项目营运全过程的监控管理。 ● 会议内容 一、房地产项目的综合管理 ◇ 项目的定义及房地产项目的特征 ◇ 项目运营的约束边界及目标 ◇ 项目管理的五大阶段（启动、计划、实施、控制、收尾）介绍 ◇ 项目启动阶段：项目决策要做的三件事 ※如何权衡项目的利弊和优劣 ※如何协调干系人利益 ※如何确立优化的项目目标 ◇ 项目计划阶段： ※如何确定项目的总体计划及框架内容 案例：XX地产项目工程计划：工程管理策划书 ※工程管理的几点心得 ◇ 项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法 ※项目的“过程控制” 不等于 “控制过程” ◇ 项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情 ◇ 流程管理： 案例：XX设计管理阶段流程管理的优化及分析 二、房地产项目的范围管理 ◇ 项目范围的定义及影响因素 ◇ 项目范围的两种形成过程及优化方法 案例：XX项目的品质提升报告 ◇ 项目范围管理的内容 ※如何确定项目范围的基准 ※如何通过WBS确定项目范围的边界 案例：WBS精装修项目的分解案例 ◇ 项目工作分解的作用和原则 ◇ 项目范围说明书的内容 ◇ 项目范围的变更控制---动因、后果、对策 ◇ 房地产项目设计变更的原因分析及对策 ◇ 国际通用FIDIC条款对可变更范围的规定 ◇ 国际通用FIDIC条款对工程变更处理的四大原则 ◇ 项目经理对待变更的两条戒律 ◇ 项目范围管理的哲学思想 三、房地产项目的时间计划管理 ◇ 房地产项目生命周期、阶段划分及各阶段关注点 ◇ 房地产项目的三级计划管理体系 ◇ 项目计划的几个重要观点 案例：XX项目缩短工期的几个关键节点 ◇ 项目时间管理的几个概念 案例：施工总进度计划---单代号网络图 项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图 ◇ 项目计划的时间储备原则 ◇ 进度与成本的关系曲线及原理 案例：XX公司房地产项目的设计周期基准 XX公司房地产项目典型物业的施工周期基准 ◇ 个人时间管理---如何计划、放权、优化 四、房地产项目的质量管理 ◇ 质量观点及质量管理的发展历程 ◇ 质量管理的七项原则 ◇ 质量管理的体系及分解 案例：XX公司的交楼标准 XX公司的工程统一技