中国水电顾问集团XX勘测设计研究院国际业务战略中期报告.docVIP

中国水电顾问集团XX勘测设计研究院国际业务战略中期报告 该阶段所作的工作阶段一：阶段二：阶段三：内部调研分析外部分析方案设计 4周 4周时间 3周??了解XX院已经开展的国际??确定XX院国际业务发展战略主要??国际业务外部环境分析：业务情况，包括：工作9各发展阶段的业务种9国际工程承包市场容9项目领域类量与前景9人员安排9主要市场区域9国际水电资源开量与9技术支持9发展目标增长趋势9发展规划??设计XX院国际业务的实施方9政府及政策??对XX院开展国际业务所需案的内部资源进行调研和分9主要市场区域9开展不同业务类型及析，包括：进入市场区域的时间??国际业务竞争环境分析9技术、管理能力和方式9主要竞争对手9人力资源9能力建设及配套方案9国际业务概况9市场开拓9组织结构方案9合作伙伴9国际业务经验9人员配置方案9院配套政策9XX院优势与劣势??新业务发展的协调统筹9项目管理9国际业务战略思路-1- 总体判断与建议以国际大型工程公司为标杆，大处着眼，小处着手——着眼于项目策划、融资总体战服务等前期服务，带动利润高、有技术难度的大型水电工程项目，达到占领高端市场的目标；在此过程中，不失时机地开展小水电业务，适当开展设计咨询略思路专项服务业务。XX院外部环境中存在的机遇与威胁XX院内部条件的优势和不足)国际水电开发市场前景广阔，亚)XX院的高级技术人员储备较多，洲水电开发市场增长更为迅猛，技术水平高，能够支持大型水电将吸引更多市场主体进入项目的实施)小水电发展前景也很广阔，重头)XX院的资金储备充足，能够支持仍在大水电，XX院国际业务应以国际业务的拓展大水电为主)在国际市场上XX院将面临国外大)适合国际业务的复合型人才较少型工程公司、中国同行、发展中，融资能力和项目管理能力不强国家的承包企业等主要竞争对手)国际业务信息渠道不通，国际技)XX院开展国际业务面临的中国同术规范相对缺乏行主要有四个群体，目前主要是合作关系-2- 目录一、XX院开展国际业务的外部环境及其面临的机遇二、XX院开展国际业务的竞争环境及其具有的优势三、XX院开展国际业务与竞争对手相比所表现出的不足四、XX院开展国际业务的战略思路五、下一步的工作计划-3- 目录一、XX院开展国际业务的外部环境及其面临的机遇–行业环境–区域环境–政策环境二、XX院开展国际业务的竞争环境及其具有的优势三、XX院开展国际业务与竞争对手相比所表现出的不足四、XX院开展国际业务的战略思路五、下一步的工作计划-4- 世界水电可开发资源大致在22-24亿KW，到2020年已开发量将达到13.1亿KW左右，每年平均开发量达3100万KW世界水电已开发量预测（亿KW）CAGR：国际水电开发市场前景广阔3.6%13.1??世界水电可开发资源大致在22-24亿千瓦，15.011.610.0到2020年已开发量将达到13.1亿KW。8.510.0??2006-2020年之间已开发量平均年增长率在3.6%左右。5.0??2006-2020世界水电年均开发增长量为3100万KW。0.02005201020152020世（亿KW）界0.33??2002年世界水电已开发量占可开发总量的32%0.34水左右，到2020年已开发比例也只有57%左右，而0.31电0.32目前欧美发达国家已将技术经济可行的水电资源年0.29开发了75%左右。0.30均开??2005-2020年，世界各大洲容量和年电能增长0.28发率发达地区为1.75%，发展中国家平均为5.25%。量0.262006-2011-2016-201020152020资料来源：IHA国际水电协会2003年白皮书，联合国及世界银行，方策分析-5- 全球建筑市场开放度已达到30%，不包括中国在内，到2020年前，每年有750万千瓦左右的国际水电开发量（%）国际市场份额占全球建筑市场总额比重4035经济建筑业市场不断开放3025??1991年全球建筑工程市场的开放度约平均值20为25％，而1996-2003年，国际市场份30.3%15额占全球建筑市场总额的比重始终保10持在30%左右。5年01994199519961997199819992000200120022003年均水电开发量万千瓦824.61000.0762.4国外水电工程业务量较大672.7800.0??我们假设每年国际水电工程量也占世600.0界水电开发量的30%。400.0??2005-2020年，除中国外，国际水电200.0开发量年均开发量在750万千瓦左右。0.02006-2011-2016-201020152020资料来源：IHA国际水电协会2003年白皮书，ENR，方策分析-6- 小水电发展前景也很广阔，但小水电在水电中的比重小，重头仍在大水电，XX院国际业务应以大水电为主从世界范围看，按多数国