中铁某集团有限公司项目管理流程汇编.doc.doc

中铁某集团有限公司 项目管理流程汇编 项目管理流程编制说明 为了进一步推进公司项目管理的制度化、规范化、标准化、程序化，提高公司综合竞争力，公司依据《工程项目管理标准》，对十六项管理标准进行了转化，编制完成了《项目管理流程》。项目管理流程的编制，经各部门集中讨论、审核，对《工程项目管理标准》中部分不适宜之处进行了局部调整、修订，并根据企业发展，补充、完善了相关内容，增加了项目人力资源配置、计划调度管理流程。 此次颁布的《项目管理流程》为试运行版，主要从公司目前项目管理实际出发，其内容并不是最理想、最先进的，亦未涉及项目各岗位、各项具体工作的流程，还缺少表格化内容，因此有待继续补充和修订，实现制度管理的持续改进。 公司、子（分）公司各业务管理部门、工程项目部在《项目管理流程》试运行过程中，要结合项目管理实际，对其适用性及可操作性进行认真评估，如发现问题和不足，要及时向公司主责部门反馈，以促进《项目管理流程》的不断改进和完善。 2008年4月1日 目 录 一、项目程序化管理流程及工作标准 1 二、项目中标后分析评价流程及工作标准 7 三、项目成本管理流程及工作标准 10 四、项目“三标一体”管理流程及工作标准 21 五、项目人力资源配置流程及工作标准 29 六、项目技术管理流程及工作标准 31 七、项目施工计划调度管理流程及工作标准 50 八、项目质量管理流程及工作标准 54 九、项目安全、文明施工管理流程及工作标准 60 十、项目物资管理流程及工作标准 70 十一、项目设备管理流程及工作标准 80 十二、项目合同管理流程及工作标准 89 十三、项目劳务队伍管理流程及工作标准 96 十四、项目内部劳务价格体系管理流程及工作标准 117 十五、项目审计考核流程及工作标准 123 十六、项目文化建设与宣传管理流程及工作标准 128 十七、项目营地建设流程及工作标准 139 十八、项目信息管理流程及工作标准 143 附录：项目管理流程职能分配表 155 一、项目程序化管理流程及工作标准 1、项目程序化管理流程图  2、项目程序化管理工作标准 第1页 共4页 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 项目成本测算 C2 F2 B3 E3 C4 F4 任务程序 经营投标工作管理办法； 成本编制办法 公司经开中心收集建设项目信息，组织进行投标工作，包括标前分析、制定投标原则和方案、编制投标文件，以及项目中标后合同的签订等； 依情况定 各子分公司经营开发部门在公司授权范围内，积极收集建设项目信息，组织进行投标工作，中标后与业主签订合同； 依情况定 公司直属项目，由公司项目管理中心组织经开中心、项目部进行中标后的预算成本、责任成本评价分析，形成项目成本报告，提交公司领导，确定利润指标； 30 个工作日 各子分公司项目，由其项目管理部门组织经开部门、项目部，编制项目成本报告，提交本单位领导，确定利润指标； 30 个工作日 公司直属项目，由公司经开中心负责依据标书及利润指标，编制项目初步预算成本报告； 15 个工作日 各子分公司项目，由其经开部门编制项目初步预算成本报告。 15 个工作日 管理点 项目成本测算的组织。 责任成本指标与计划 B5 E5 D6 G6 任务程序 一、项目承包合同； 二、成本测算资料 公司直属项目，由公司项目管理中心按工程类别，分析工程项目制造成本、现场管理费，确定责任成本指标； 30 个工作日 各子分公司项目，由其项目管理部门分析工程各项成本、费用，确定责任成本指标； 30 个工作日 公司直属项目部分析合同单价，依照内部劳务价格信息确定劳务承包单价，界定工程项目制造成本和现场管理费，制定项目责任成本计划，形成分析报告，递交公司项目管理中心审查； 25 个工作日 各子分公司项目部界定工程项目制造成本和现场管理费，制定项目责任成本计划，形成分析报告，递交本单位项目管理部门审查。 25 个工作日 管理点 责任成本指标的确定，项目成本计划的编制。 文件资料移交 B7 C7 E7 F7 任务程序 一、关于中标工程招投标文件合同资料交接的通知； 二、项目承包合同； 三、投标文件 公司经开中心评价投标工作质量，向公司项目管理中心移交招投标资料、合同文件； 7个工作日 各子分公司经开部门评价投标质量，向本单位项目管理部门移交相关资料、文件； 7个工作日 移交过程中，经开部门务必进行详细的交底。 管理点 各种文件资料移交及交底。 第2页 共4页 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 项目管理策