本土品牌：要遵循市场的发展规律.docVIP

本土品牌：要遵循市场的发展规律 前言： 中国的企业面临了的残酷市场竞争，无论是中国企业或是本土品牌，无论是外资企业或是外资品牌，他们都在寻求市场发展，寻求市场渠道，占领终端市场份额。这都是一些企业所思所想的关键问题和事情，他们都在反思，自己的企业为何没能走出去，为什么跟其他品牌竞争之下，没有更好的竞争优势打败竞争对手。 在中国市场，也是国际市场，外资企业和外资品牌进驻中国，意图是想把中国市场细分和规划市场版图，扩大中国市场，寻求中国市场金子。中国市场经济盘大，有着13亿多人口，完全是一个大蛋糕市场，也是外资企业或外资品牌想扩大市场版图的意望。 自从中国加入了WTO（世贸组织）后，中国市场经济迈向了新的一个高台阶，市场经济多元化越来越广，不同行业领域都得到了快速的发展，也意味着中国走向国际化道路，中国市场经济从此在这样的国际轨道上飞速发展，让世界见证了中国经济的繁荣昌盛和国家的强大，以攀向国际化平等待遇的发展之路，走中国特色社会主义发展道路。 在中国市场经济繁荣之下，我们也看到了不同行业领域的快速发展，特别是中国的企业为国争光，为自己争气。同时，为自己的企业夜思劳累的拼命工作和奋斗，想把自己企业做好，想把自己的品牌做得更有特色，做更好的产品满足中国广大消费者。 ◆本土品牌要走出去，就要做好品牌内功的修炼…….. ◆中国企业要寻求发展，就要不断创新和学习市场发展规律……… ◆中国企业要做大做强，就要快速占领终端渠道和终端建设………. 中国市场竞争背景 随着市场竞争激烈的背景之下，中国企业或是本土品牌遭到了外资品牌的搏杀和强奸，在外资品牌看来，中国本土品牌好欺负，比较弱小，把中国的东西看成什么都好。我们都知道外资品牌都是很强大，无论是发展历史、市场口碑、资金、技术、团队、市场经验等，外资品牌都比中国本土品牌强势很多，而且中国本土品牌都是被外资品牌不堪一击，这样就容易倒下。 中国企业或是中国品牌没能走出去，是他们没有综合竞争优势，没有更好的优势和外资品牌做抗衡。中国企业或是本土品牌没能走出去，是他们没有坚持本土特色化的发展之路。 中国企业或是本土品牌是比较喜欢模仿跟踪别人的东西对象，就是没有自己的特色之路，没有很好的企业文化，没有很好的品牌文化，没有很好的特色风格，没有自己的经营管理模式，没有很好的创新，没有学好中国国情，不懂得中国社会经济化的发展之路，不懂得消费者的需求变化。 品牌在终端占领之道 本土品牌在二、三线市场甚至到乡镇农村市场都有一定的优势，在终端市场渠道和消费者需求上面，大大满足了广大消费者，也打下了坚实的市场根基和积累了原始资本，占领了市场终端渠道。从日化行业来看，本土日化护肤品牌自然堂、珀莱雅等品牌在二三线市场做得很成功，在乡镇市场，如本土日化洗涤品牌拉芳、名人、霸王等品牌做得有声有色。他们都强有占领市场终端才会有了很好的业绩和品牌信誉度，他们是日化界的榜样。 做品牌如果终端渠道占领不了，市场占领不了，别说想把品牌做大做强，更好的表现是在于占领终端渠道、产品品质抓好、抓住消费者需求，推出更好的产品给消费者。如保健品脑白金、三株口服液、太阳神等品牌，他们都抓住了消费者需求，抓住了不同的产品诉求，他们曾是市场一线的领跑者，在终端市场响名天下，从自身的产品诉求点和特色出发，抓住了市场需求动向，经过多年的拼打才有了胜利的果实。 随着市场细分的背景下，越来越多的本土品牌开始抢拼市场终端，如果不抢终端市场渠道，那就意味着没有市场，没有市场就没市场份额。为何中国企业或是本土品牌拼命在抢终端，就是跟本土品牌或是外资品牌在搏杀。可众观之，外资品牌的强行霸道占领中国大多终端市场份额，本土品牌在终端市场也寸步难行，众多本土品牌都是被淘汰出局了，在这个市场上外资品牌享有更大的“话语权”。原因，他们势力大，资金雄厚、广告铺天盖地、团队盘大、产品上档次、品质保障、品牌知名度高吸引消费者，这是跟本土品牌的相比之处。本土品牌的产品包装抵档、价位低、没广告、没知名度、产品质量不保障等，这两者的差距都是消费者理性和感性选择对比的原因。 在中国市场竞争激烈的背景下，外资品牌进驻中国市场以来，经过中国商圈地形和人口消费能力调研后，他们开始了中国“圈地运动”的加速发展，如肯德基和麦当劳连锁餐饮业在中国市场做得如火如茶，抓住了中国餐饮业的新动向，做出不一样的特色餐饮经营模式，成功走向了标准化、-全球品牌网-流程化、统一化、专业化的餐饮业服务行业。同样，占领了属于自己的终端服务平台，给广大消费者提供一个环境舒适和服务到位的服务平台。 坚持好自身品牌特色 品牌是市场公认的，是市场消费者得到认可之后，而且在市场上有知名度和信誉度的才叫品牌。他们都是常用于符合自身特色的产品，还有就是消费者习怪性使用，为什么他们一直会使用这个产品？因为是他们觉得这个产品比较有特色，产