灵思的员工幸福感诠释.docVIP

灵思的员工幸福感诠释 　　夏军说：ldquo;职场如家，一个家庭里父母会如何不计成本地为子女考量、付出，这是构建灵思幸福家园的基本出发点。家长会努力为孩子提供最健康的生活环境、最无障碍的沟通方式、最良好的教育机会，甚至会安排相亲，提供成家立业的资金。我们希望每一个灵思的普通员工能感受到的幸福就是：有阳光的舒适工位，其乐融融的工作氛围，天阶计划因材施教的职业培训，关注个人成长而非单纯业绩的KPI 考核，成家立业梦幻般的支持：恋爱基金、婚礼红包、房产无息贷款、生育保险hellip;hellip;让他们在灵思感到lsquo;家rsquo;的温暖和幸福。rdquo; 　　亮点1 　　灵思的企业CI（Corporate Identity 企业形象识别）的标准色是白色和蓝色。不同于很多习惯用CI 色去铺满整个公司，在灵思，除了前台的大面积白墙和会议室的蓝色玻璃门，很难再找到大面积的白色和蓝色。因为从色彩心理学来说，这两个颜色并不适合于办公室的颜色，因为它们会让人觉得很冷、很拘束。因此，在灵思的内部环境里，主要以绿色和黄色为主，虽然它们不是最鲜艳的颜色，却是两个最能让人放松、让人感到舒适的色彩。灵思北京办公地点的写字楼是一个ldquo;回rdquo;形结构，中间是电梯间，与很多在写字楼工作的白领ldquo;不得天日rdquo;不同的是，灵思所有员工办公区全部位于靠窗的外圈，而领导办公室则放到了ldquo;内圈rdquo;。夏军认为：ldquo;灯光就算设计得再人性化，也不会有真实的阳光来得自然健康。rdquo; 　　在灵思的会议室、员工办公区、员工休息区，随处可见大大小小的绿植和插花，成本颇高的插花每周一换，随时保持新鲜mdash;mdash;因为，它们能够让员工保持愉悦的心情。除了这些ldquo;标配rdquo;，甚至在灵思每个部门的预算中，还列有这样一个单项：工位装饰，让员工根据自己的个性需求打造一个最舒适的工作环境。 　　幸福点评：只有从根源上去启动一个文化的时候，它才一定不会被模仿，一定不是只给员工安慰。在ldquo;家rdquo;的文化中，父母提供给孩子好东西的时候，只要他能承受是不会考虑成本的。对企业来说，只有真正从ldquo;根rdquo;上去做ldquo;家rdquo;的文化，才会首先想到ldquo;员工是否需要rdquo;。 　　亮点2 　　可能在所有职场人眼里，人事行政部都是一个冷冰冰的ldquo;管理机构rdquo;，虽然在公司的组织架构上，他们也许和你平级，但或许因为他们掌握了你的人事权，于是却始终像ldquo;中组部rdquo;一样高高在上。但事实上，在企业中人事行政部是一个服务部门。在灵思，了解员工需求、为他们设计精准关怀的创意，全部由人事行政部负责。而ldquo;服务员工rdquo;和ldquo;员工心中的领导定位rdquo;之间的矛盾在灵思也曾存在。为了解决这个问题，从2007 年开始，把人事行政部改为行政部，看似简单的名称更改，却是从平级变成了从属关系，也开始让所有灵思人了解，行政部的目标是ldquo;以为灵思人的服务为根本，而不是管理灵思人rdquo;。夏军说：ldquo;从管理角度来说任何并列关系都最容易产生PK，现在经历了3 年时间，灵思的所有员工都已经习惯了这个部门是一个服务部门，终于可以为他们lsquo;正名rsquo;了，从2011 年开始，正式恢复人事行政部的称呼，毕竟人事管理也是这个部门的重要工作之一。rdquo; 　　在灵思曾经还有一个专门的流程部，主要负责跟踪各个项目的流程进展，但现在却取消了这个部门，把流程专员分配到各个团队中。灵博思锐的管员理工在幸线福感诠释。 　　夏军说：ldquo;流程部听上去也很像手里有权力的监督部门，但在业务流程中，这种关系特别容易产生对立。打个比方说，两个部门的老大协作，一定没有他们组成一个Team 在一起工作来得顺畅。因此，如何让大家其乐融融地工作，需要从企业的组织架构上找到根源做出调整。rdquo; 　　幸福点评：在企业内部没有了PK，只有各个部门的协同与合作，这种其乐融融的工作氛围的确是很多员工向往的。 　　亮点3 　　灵思从2009 年起，投入1000 万元启动了一个名为ldquo;天阶计划rdquo;的内部培训项目，未来总投资不会低于1 个亿。在做计划时，其中一条是所有高层领导进修EMBA，当时夏军就驳回了这个提议：ldquo;一个EMBA 读下来，起码在50 万元左右，10 个高管一年就要500 万元，1000 万元里的至少一半就没了，那么还不如直接叫领导培训计划！所以我说：rdquo;不好意思，领导人还必须要去读EMBA，但必须自费，因为你的收入足够支付了，凭什么剥夺其他同事的权利？lsquo;所有的费用必须全部投入到员工