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现代化物流研修精华讲座 【培训编号】： 【培训大纲】： 如何持續改進配送管理，減低成本 第1单元物流供应链改革管理精辟论 A. 物流供应链One Page精论 第2单元第三方物流(3PL)建设创新 A. 物流仓储管理关键启发流程8步曲 追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险前伸物流与供应商 收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险条型码自动扫描 查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险Force Parts强迫补换货 储-代表Stock, 代表存放, 规避布置风险不落地, 暂存时限自动警示 捡-代表Picking, 代表捡料, 规避配套风险投产同步, 灯号愚巧法 发-代表Issuing, 代表发料, 规避配套风险工令工单捡料单, 暂存时限自动警示 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 规避错数风险 数数原则, 一个散板散箱散数原则 退-代表RMA, 代表退货, 规避配套风险MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量 B. 物流供应链管理降低成本风险最红窍门, 如何使库存在财报中消失? JIT与VMI创新定义+联合管理库存强势推导 VMI 联运配套窍门与误区防犯 第3单元物流关键亮点提示 A. 物流供应链小兵立大功 B. 门诊挂号与停车场管理 C. 2个立方米的标准化起步 D. 载具与包装标准化的迷思 E. 運輸成本綜合分析-新3段式报价 第4单元3rd+4th PL与客户关系创新管理 A. 第三方物流运输配送创新 海关保税监管仓的利用 中转服务与联合运输改革做法 B. 现代企业物流供应链高阶展开 新仓储系统(中转集约配送) 发展省内次级城市中转细化配送 3~5年 物流战略 四大规划 【培训对象】： 供应链总监、经理; 物流总监、经理; 采购总监、经理; 计划总监、经理; 供应链相关职系等. 【培训目标】： 本次课程的开设将致力于启发物流供应链管理人员的综合能力,掌握物流供应链风险管理与实际运作中的技巧与方法, 提升物流供应链的统筹能力, 从而在物流供应链竞争的这个时代, 企业反应更敏捷, 创造更大价值！ 【培训费用】：欢迎联系我们：02083742551(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。) 【讲师信息】： 顾闻知　 学历 台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业 经历 台湾 台北 自动化服务团中卫小组　　　资深IE工程师 台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 　　　　工业工程经理 美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产　　 物流执行经理 美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 　　　　业务执行经理 台湾 中华 航空公司修护总处 　　　　专案执行经理 中国 深圳 富士康计算机手机制造　　　 系统规划处长 中国 广州 毅昌(金发)科技集团 　　　　 董事长特助 现任 中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理 中国 北京 时代光华 特聘讲师 中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师 中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官 中国 广州 PMACCIPS认证 特聘讲师 行业背景 顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略. 专业背景 供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流; 工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理. 顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉. 部分咨询培训客户评价: 湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)… 深圳同州电