公司管理制度〔宏宇〕.doc

第一部分 组织管理制度 总则 第一条 目的： 为适应公司业务发展需要，使公司业务分工和工作程序更加清晰，建立完善的岗位责任制，充分发挥组织内各部门的能力；合理制订部门人员岗位编制及岗位招聘条件，择优录取人才，最大限度控制人工成本，实现企业目标。 第二条 本制度适用于广东宏宇集团有限公司房地产开发经营管理中心（以下简称“集团房地产管理中心”）。 组织结构 岗位职能 第三条 集团房地产管理中心总经理主要职能： ⒈制定集团房地产管理中心战略规划。 ⒉主持集团房地产管理中心重大决策投资审定会议，协助和支持董事长决策。 ⒊根据集团房地产管理中心发展战略，制定集团房地产管理中心的业务发展规划、发展目标和战略措施。 ⒋制定集团房地产管理中心年度计划预算，审批下属集团房地产管理中心各职能部门及项目公司 （部）年度计划预算。 ⒌组织建立与审批集团房地产管理中心业务管理体系，各项制度、流程和规范，推广并监督实施。 ⒍主持集团房地产管理中心总经理办公会议，督促协调职能部门与项目公司（部）工作。 ⒎领导集团房地产管理中心开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立的业务运作审批权，涉 及前期规划设计、工程管理、成本管理、营销推广等各个业务环节。 ⒏主持处理集团房地产管理中心重大突发事件。 ⒐负责建设、推广与维护集团房地产管理中心的企业文化和品牌，并负责相关的公关活动。 ⒑负责协调集团房地产管理中心及项