变异的年终奖.docVIP

变异的年终奖 从来没有一个时期能让老板们如此放松，他们不必担心那些经常大呼小叫“罢工”、“辞职”的家伙会有什么异动，他们知道这些家伙一旦躁动，他们就可能会节省一笔本该发放的“年终奖”。 从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加，他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板那趾高气扬的作态，但是为了那即将到手的“年终奖”，他们在老板面前突然变得比什么时候都忙，他们天天加班到深夜，让老板都觉得心疼。 山雨欲来风满楼。 发放年终奖的那一天，老板以为员工会感恩戴德。却见有人转身一声：“我靠！打发叫花子啊？” 再后来，春节放假上班的时候，那些节前忙碌的身影已成悲伤的记忆。更可怕的是，几周以后，他们却坐在竞争对手的办公室里开始了新的忙碌。 年终奖本是企业每到年终对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，体现的是企业对人才的重视，年终奖的目的在于激励员工。而不知道从什么时候开始，年终奖制度开始变异。 年终奖成了企业老板无奈的成本，成了给员工印象分的价值体现形式，甚至，成为了控制人才的重要方式。 于是，“你的工资每月只发70%，干满一年，到年底的时候一次性补发全年的工资。”“你必须干满一年，少一天也别想年终奖。” “我们是第二年的6月份开始发前一年的年终奖，如果第二年不干到6月份，是不能享受前一年的年终奖的。”等等制度相继成为了企业年终奖的“招牌菜”。 有规矩，不成方圆。 变异的年终奖可能带给企业和员工的是“双输”的结局，企业伤害的是员工的积极性、破坏的是企业雇主形象。 失去本性的年终奖 王伟业左右为难。 作为北京一家贸易公司的老板，他看着那些即使是淡季，但是比平常更忙碌的员工，他本想做一个决定把他们都开除了，但是他下不了决心。 一方面，开除员工将意味着违反《劳动法》，他将支付一笔不少的赔偿，更关键的是，年初就是他的生意旺季，他害怕那个时候，找不到合适的人来帮他创造财富。另一方面，如果不开除的话，年底的时候，那些“忙碌”着的家伙将从自己的腰包里拿走一笔不少的年终奖。 年终奖无疑成为了王伟业心中的痛。“那是成本啊！”2004年12月20日，在和本刊记者的聊天中，王伟业把擦汗的纸巾捏成了一团，狠狠地抛向了窗外。 事实上，和王伟业一样认为年终奖是企业成本的企业负责人不在少数。本刊一项关于年终奖制度的网络调查表明，有70%的被调查者表示，年终奖是企业的成本，其中有56%的被调查者认为年终奖是企业的负担。 “这是可怕的信号！”中国企业人才研究中心的负责人如是说。 年终奖的出现本身是企业的一种自愿行为，每到年底，很多老板会主动给员工发放红包，以激励他们的工作。 中国企业人才研究中心的负责人认为，作为自愿行为和激励手段，年终奖应该是一种投资。这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅仅是对员工价值的认可，同时这种激励行为也使员工的自信心增强，进而增强公司的凝聚力和创造力。 亚商企业咨询股份有限公司执行业务董事汪洪涛先生在接受本刊记者采访时也表示，年终奖是员工激励的一个有机组成部分，企业的人力资源观念，决定了对年终奖的态度。人力资源是第一资源，人力资源是所有其他资源前面的1，有了这个1，后面加上0，才能变成十、百、千、万。 汪洪涛指出，对人力资源的投资，体现在人力资源的留用和增值将带来其他资源成几何倍数的增值。 一位接受本刊记者采访的北大纵横管理咨询顾问公司的资深顾问认为，在一个企业中，员工是第一位，合作伙伴是第二位，客户是第三位的。”张平认为，如果没有员工的忠诚度，没有员工创造的价值，那么是不会存在客户的。发放年终奖或其他奖励形式，是企业珍视员工的表现方法。如果把员工放在第一位，企业年底或多或少肯定会有所表示。 也因为这样的原因，很多企业表示，发放年终奖实际是无奈之举。而专家则认为那是因为他们缺乏投资的理念。 但不可否认的是，随着年终奖逐渐成为企业发给员工的重要薪酬，攀比之风也让很多企业负责人感到苦恼。 “你说我发一个月薪水作为年终奖，竞争对手公司可能发两个月的。员工们一对比，年终奖可能就是怨气的导火线。”一位某著名IT企业的人力资源总监如此告诉本刊记者。 概念混淆的年终奖 如果说年终奖是企业老板对员工的一种自愿行为的话，可能现在已经不是事实了。不知从何时开始，年终奖成了不成文的企业规定。 这种不成文的规定背后是，每年年底的时候，员工们出奇的忙碌和听话。而老板也不再担心有人会在这个时候会提出辞职。 但是平静的背后往往酝酿着最大的危机。 “也许你认为给他发了8000元已经超过了你的底限，可是对方却认为你给少了。最终导致员工一肚子的怨气，而且，很可能在你年初开工最需要他的时候，他却成了你竞争对手的