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试述科学建立施工企业项目管理考核评价体系 陈飞 中国葛洲坝集团第一工程有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 传统施工企业的项目经济责任书考核单纯以生产经营指标作为考核内容, 容易忽略项目的潜在利润、过程监控和风险管理等要素。本文结合施工企业管理和发展特点阐述如何建立科学的考核评价体系, 全覆盖项目内控管理和生产经营过程, 从而获得更多的经济效益。 关键词： 施工企业, 项目管理, 考核; 评价体系; 收稿日期：2017-11-20 Received： 2017-11-20 1 施工企业科学建立项目管理和生产经营考核评价体系的重要性 施工企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人地位的经济组织。近年来, 由于国际金融危机影响, 逆全球化思潮抬头, 国内外经济环境复杂化, 企业的经营压力日趋增大, 对项目的管理和发展都提出了更高的要求。项目不仅要良好履约, 取得良好的经济效益, 更要树立企业管理和经营品牌, 为市场开发奠定基础, 项目的成败已成为企业生存发展的决定因素。因此, 国内很多大型施工企业对项目管理提出了“三化”建设要求, 即规范化、标准化、精细化。而要实现项目“三化”建设, 施工企业仅靠传统的项目责任书进行经营目标考核, 已不