建筑项目管理中存在的不足以及应对策略.docVIP

精品论文 参考文献 建筑项目管理中存在的不足以及应对策略 陈爱华1 王恒华2 　　（1.南京振高建设有限公司，江苏南京210000；2..江苏省建工集团有限公司，江苏南京210000） 　　摘要：项目管理是建筑建设中的重要部分。成本管理是保证建筑资金运转发挥作用的基础，质量管理是建筑工程整体质量的重要保障，进度管理是确保工程建设按规定日期完成的关键。安全管理是减少及避免安全事故的有效途径。本文主要研究建筑项目管理中存在的几点问题，并提出相应对策。 　　关键词：建筑项目；管理；问题；应对策略 　　前言 　　建筑项目管理是决定建筑工程进度投资及质量的关键因素，是对工程整体建设的协调控制和组织规划。随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断进步。而随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑工程管理的重要性也显得越来越重要。但是，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，这对我国建筑工程的施工质量与施工水平造成了严重影响。因此，施工单位要加强建筑工程管理工作的重视，采取积极有效的措施加强安全管理、完善管理体制、加强质量管理、加强技术管理以及人力资源管理等，从而使得建幼工程管理质量与管理水平不断地提高，进而促进施工企业跳良性运转，推动建筑行业的可持续发展。 　　1当前我国建筑项目管理中存在的问题 　　1.1成本管理问题 　　成本管理对提高资金利用率施工效率具有重要作用，是保证工程建设顺利进行的关毽