建设工程监理对风险管理的实际应用.docVIP

精品论文 参考文献 建设工程监理对风险管理的实际应用 江苏省苏港房地产工程估价有限公司 摘要：风险管理在建筑行业领域中被人们高度重视，究其原因是因为建设工程风险因素较多，风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损失后果。就监理单位来讲，作为建筑工程中的主要参与方，要想建设工程的各个目标得以实现，必须高度重视风险管理。因此，如何对建设工程风险进行识别、控制与回避，一直是贯穿监理工作始终的问题。基于此，文章主要对建设工程监理项目中风险管理的实际应用进行详细分析。 关键词：建设工程；监理项目；风险管理；实际应用 建设工程监理，简称为工程监理，是近几年我国新型的行业。现阶段，工程监理逐渐地走向规范化与法制化，经过长时期的发展，监理企业与监理人员在数量和质量等方面都有所提升，促使工程监理工作几乎覆盖整个建筑行业市场，并已取得显著的成绩。然而，在监理行业发展的过程中，也面临着严峻的考验与风险，影响着工程监理工作的质量。对此，笔者结合多年的监理经验，对工程监理工作进行分析。 一、对风险管理的分析 （一）风险管理的含义 顾名思义，风险管理即：单位或个人对风险的预测和识别以及评价，并以此为基础，对风险管理处理措施进行优化与改善，付出部分处理成本，对风险进行有效地控制与管理。其中风险管理的步骤为：风险识别和风险评估、风险对策与实施效果等几种。 （二）风险管理的方法 第一，风险识别。可采用流程图或专家调查等，对建筑工程监理单位的风险进行识别。第二，风险评估。在风险识别工作结束后，对风险进行综合性此评估和分析，其中可使用给予知识与模型的评估分析法。第三，风险监控。即以风险决策为主体，对风险发展趋势和变化进行全方位监控，从而对风险对策进行调整。建筑工程监理单位应根据自身的发展现状，对可能存在的风险点进行查找，及时反馈与更改。第四，风险处理。 其中包括风险规避：中断风险源，属于风险对策中的消极对策；风险控制：预防损失与减少损失两种；风险自留：企业由于自身的原因，只能在短时间内对风险损失进行承受；风险转移：广泛且有效的风险对策，有非保险转移与保险转移两种形式。 二、建设工程监理项目中风险管理的有效措施 通过对风险管理的分析得出，只有将监理工作合理应用于实际，才能对潜在风险进行有效控制。在我国法律法规逐渐优化下，对于监理工作也提出了新的要求，促使监理责任不断加重，所以，具体有效措施包括以下几点。 风险自留：即风险留于企业的自身，按照其类型可分为两种，一种是非计划性风险，另一种是计划性风险。非计划性风险是企业内部风险管理人员尚未意识到风险的存在，从而无法采取有效的风险控制措施，导致企业承担风险所带来的各种损失。而计划性风险是风险管理人员能够主动且有意识和有计划性的对风险进行遗留。前者监理企业与监理人员需对风险进行全面控制，后者监理企业与监理人员之间协调沟通确定风险控制对策。究其原因为：每项建筑工程项目的开展，都会存在的潜在的风险，选用风险损失小的事件对监理企业的发展有着重要的意义。 风险规避。风险规避是以中断风险源的方式，促使风险不再发生或不再继续发展，预防潜在风险造成的企业损失。例如：监理单位在对某些工程进行监理中，但与业主进行沟通中，发现业主可能存在不按规定流程开工或资金无法及时到位，甚至是业主信誉度低下等状况，从而使建筑工程项目存在不稳定的因素，这种现象的产生，不仅难以实现监理工作的预期目标，还会使监理单位承担较大的风险，因此，该监理单位未进行本次建筑工程监理工作。虽然从某种意义上来讲，风险回避属于必要和最佳的风险对策，但是不能实时对风险进行回避，其原因为在风险回避的同时，可能会失去风险中的利益。因此，对于无法回避的风险和不适宜的回避风险，应采取风险回避对策以外的风险对策。 风险转移：在各行业发展过程中，经常会面临许多风险隐患，只有有效的对其进行解决，才能保证企业长远发展，其中风险转移属于应用较为广泛的一种解决措施，具体划分为保险转移、非保险转移两种。建筑工程监理项目中，选择解决风险的措施主要是以保险风险为主，而保险转移又称之为保险，就监理企业和监理人员来讲，利用购买保险这一方式，把自身存在风险转移到保险公司，避免自身因风险的存在造成经济损失。虽然我国各监理企业选择这一解决措施还处于摸索阶段，但是风险转移已经成为监理工作的必然措施。 风险控制：建设工程监理项目中的风险管理，主要是因人员操作不当所产生的。因此，监理企业应广泛聘用高素质的专业人才，特别是专业能力强、技能水平高、实践经验丰富的技术人才，从而有效控制潜在风险。除此之外，监理人员