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《管理学》离线作业2 第五章　计　划一二、选择题、题1.目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？ 答：不对。计划跟不上变化，主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。 ?答：滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期调整修改计划，并逐期向前滚动推移的方法。基本特点：计划是动态型的。通过逐期滚动调整，把计划由静态计划变为动态计划。近细远粗。近期计划细致具体，远期计划较为粗糙；执行远期计划时再由粗变细。保持各期计划的灵活性。每执行完一期计划，都要根据变化了的情况，对下一期和以后各期计划进行调整，增加了计划的弹性。保持各期计划之间的连续性。滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接，便于根据环境变化及时进行计划调整，从而使各期计划基本保持一致。计划更加切合实际。这是滚动计划法最突出的优点。由于人们无法对未来的变化作出正确的预测，而且计划的时期越长，这种不准确性越大，而滚动计划法相对来说缩短了计划时期，增大了准确性，能更好地保证计划的指导作用，提高计划的质量。 第六　组 织一二、选择题 ④适用于产品品种较多且变化较大的组织。 4.影响集权与分权程度的主要因素有（ ③ ）。 ①主管人员工作能力 ②下属工作的相似性 ③决策的重要性和管理者的素质 ④计划的完善程度 5.集权的缺点是（ ① ）。 ①限制了中下层管理者主动性和积极性的发挥 ②易出现上级部门职权失控 ③不能得到规模经济的好处 ④各部门统一协调困难 6.在组织内部，（ ① ）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。 ①直线职权 ②横向职权 ③参谋职权 ④纵向职权 7.从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。参谋人员可以在决策过程的哪一阶段发挥最重要的作用？（ ② ） ①情报活动阶段 ②设计活动阶段 ③抉择活动阶段 ④审查活动阶段 三、多项选择题 1.影响管理幅度的因素有（ ① ④ ）。 ①主管所处的管理层次 ②管理人员的人数 ③组织结构的类型 ④面对问题的种类 2.职能制组织结构的优点有（① ② ）。 ①充分发挥职能机构专业管理的作用 ②减轻上层主管人员的负担 ③部门间易于协调 ④有利于培养上层主管人员 3. 影响集权与分权程度的主要因素是（ ① ② ④ ）。 ①决策的重要性和管理者的素质 ②组织的历史和领导者个性的影响 ③监控权的确认 ④经营环境条件和业务活动性质 4.直线职能制的优点是（ ① ③ ）。 ①有利于统一领导，统一指挥 ②有利于各部门间活动的协调 ③有利于实行专业化，提高工作效率 ④重视工作中的横向信息沟通 5.设计组织结构时应考虑以下因素（ ① ② ）。 ①组织发展的进程与战略 ②环境条件 ③技术状况 ④政治背景 6.组织结构设计的基本原则是（ ① ③ ）。 ①统一指挥原则 ②机构精简原则 ③目标至上、职能领先原则 ④限定因素原则 四、题答：降低决策质量，降低组织的适应能力，降低组织成员的工作热情、积极性和主动性。 答：决策的代价； ? 政策的一致性要求； ?规模问题； ?组织形成的历史； ?管理哲学； 主管人员的数量与管理水平； ?控制技术手段是否完善； ?分散化的绩效； ?组织的动态特性与职权的稳定性； ?环境影响。 ?