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毕业论文----论企业管理中的激励问题
毕业设计(论文)
毕业设计(论文)评议意见书
专 业 人力资源管理 姓名 题 目: 论现代企业管理的激励问题 指
导
老
师
评
阅
意
见
成绩评定: 指导教师:
年 月 日 答
辩
小
组
意
见
答辩小组负责人:
年 月 日 备
注
毕业设计(论文)任务书
毕业设计(论文)题目:论现代企业管理的激励问题
一、毕业设计(论文)内容:
激励机制的不够完善,如何建立有效的人力资源激励机制,就成了目前企业所面临的一个现实而紧迫的问题。必针对企业的特点,从员工激励环节出发,分析其存在的问题,提出了改进的方法和措施。
二、基本要求:
通过分析有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手,结合企业发展实际,阐述了看法。
三、重点研究问题:
1、激励对企业的重要性?
2、如何处理好企业员工的激励问题?
四、主要技术指标:
1、较为深入的阐述了管理中激励的外延和内涵
2、对现代企业管理的主要激励方式进行了分析
3、对我国企业存在的激励问题进行了剖析
4、提出了健全和完善相关激励机制的对策建议
五、其他需要说明问题:
下达任务日期: 年 月 日
要求完成日期: 年 月 日
指导教师:
开题报告
毕业设计(论文)题目:论现代企业管理的激励问题
选题的目的和意义:
有效的激励,可以在企业内部造就尊重知识、尊重人才的环境,从而产生对外界人才强烈的吸引力,使组织得到自己所需的优秀人才。
研究的重点内容:
人力资源是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源管理的重要内容,是人力资源开发的有效手段,激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素,如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的问题。
进度计划:
计划3个月左右的时间进行社会实践调查,收集第一手材料;之后用1个月左右的时间汇总分类并形成初稿并提交给指导教师;最后在指导教师的帮助下修改完善并进行答辩。
指导教师意见:
指导教师:
年 月 日中 文 摘 要
二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。企业要想把握这难得的发展机遇、赢得挑战,最关键就是要解决好人的问题,健全有利于发挥人才积极性和创造性的激励机制,这已成为众多企业的共识。
激励机制的不够完善,如何建立有效的人力资源激励机制,就成了目前企业所面临的一个现实而紧迫的问题。必针对企业的特点,从员工激励环节出发,分析其存在的问题,提出了改进的方法和措施。
本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手,结合企业发展实际,阐述了看法。
关键词: 企业 人力资源管理 员工激励 改进方法激励机制
目 录
第一章、激励的含义与作用 - 10 -
1.1 激励的含义 - 10 -
1.2 有效激励的作用 - 11 -
1.2.1 调动员工的积极性 - 11 -
1.2.2 留住企业优秀人才 - 11 -
第二章、企业建立公平合理激励机制的必要性 - 12 -
2.1 管理深处是激励 - 12 -
2.2 我国企业激励机制还需完善 - 13 -
2.3 影响有效激励的因素 - 13 -
2.3.1 对员工的激励缺乏针对性 - 13 -
2.3.2 对员工的激励缺乏公平性 - 14 -
2.3.3 对员工的激励缺乏系统性 - 14 -
2.3.4 对员工的激励缺乏灵活性 - 14 -
2.3.5 对员工的激励缺乏人文性 - 15 -
2.3.6 对员工的激励目标缺乏明确性 - 15 -
2.4 人力资源管理中存在的激励问题 - 15 -
2.4.1 目标导向的迷失 - 15 -
2.4.2 薪酬制度缺乏合理性和公平性 - 16 -
2.4.3 绩效评估和晋升机制的不科学 - 16 -
2.4.4 人才流动机制缺乏灵活性和竞争性 - 17 -
2.5 管理中有效激励员工的措施 - 18 -
2.5.1 在企业人力资源管理过程中 - 18 -
2.5.2 经济行为 - 18 -
2.6 激励方式的权变运用是关键 - 19 -
第三章、实现有效激励的途径 - 22 -
3.1 针对不同需要采用不同的激励措施 - 22 -
3.2 职位分析,加强激励因素的激励 - 22 -
3.3 做好激励的需求分析 - 22 -
3.4 把握好有效激励的原则 - 23 -
3.4
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