江苏安达工程咨询监理有限公司项目监理部考核办法.doc

江苏安达工程咨询监理有限公司项目监理部考核办法 考核对象 主体工程在监的项目监理部及现场所有监理人员（不含项目监理部负责人）。 考核依据 1、国家、省、市有关规范、规程等有关文件； 2、监理合同、施工合同等与工程相关的文件； 3、公司相关管理制度。 考核组组成：由公司领导、相关部门、项目监理部负责人等组成。 考核时间：每季度考核一次，每季度末公布考核结果。 考核办法： 1、对项目监理部考核，公司领导意见结合业主等相关方的评价，工地巡查等占权重20%，考核组季度考核检查结合日常检查占权重的80%。 2、对项目监理部监理人员考核，公司领导意见结合业主等相关方的评价占权重10%，公司季度考核检查（采取走访、询问、选拔、推荐、交流、考核表得分见附件）占权重的55%；项目监理部负责人意见（根据个人在监理工作中的表现）占权重的35%；每季度末在公司网站上公示，公示期一周内无异议的，发文通报考核结果。 考核奖惩 1、每阶段对人员进行考核认定，级别分别为“优秀”、“良好”、“欠佳”；考核得分在85分以上为“良好”，85分以下为“欠佳”；考核“良好”人数中10%评为“优秀”级； 2、连续两阶段被考核为“优秀”员工，自动升格为“星级员工”； 3、对评为“星级员工”的职工，下一次考核符合条件的继续保留“星级员工”称号。 4、对“优秀”级别给予通报表扬，并给予一定的精神和物质奖励；对优秀员工给予300元的现金奖励；对星级员工另给予下季度每月200元的星级员工津贴。 5、公司年底在“优秀”员工中评选“先进个人”，给予旅游或其他形式的奖励。 6、对评为“欠佳”的个人，进行内部诫勉谈话，给予300元的罚款；两次以上被评为“欠佳”的个人，进行待岗或采取其他必要措施。 7、考核结果和奖惩情况将载入个人档案。 8、项目监理部考核等级分别为“达标”、“不达标”、考核得分在85分以上为“达标”，85分以下为“不达标”；“达标”项目监理部的20%评为“先进项目监理部”，每阶段给予先进项目监理部颁发证书，并给予人均200元的奖励，不达标的项目监理部给予人均200元的罚款。 9、对项目监理部的阶段考核与项目的绩效考核奖金挂钩： (1)考核结果中每有一次不达标的项目监理部，奖励和奖金按照签定协议的比例下调30%； (2)考核结果都为达标的，但没有获得先进项目监理部的，奖励和奖金按照签定的协议执行； (3)考核结果都为达标的，每年度获得两次及以上先进项目监理部的（仅考核两次的项目监理部，必须连续两次获得先进项目监理部），奖励和奖金按照签定协议的比例上调10%。 10、主管部门履约考核为“良”以下的项目监理部不得被评为先进；所负责的标段出质量、安全事故的个人不得被评为优秀。 江苏安达工程咨询监理有限公司项目监理部基本要求 序号 工作内容 分值 基本要求 一 驻地建设 5 1、组织机构框图、规章制度、进度图、宣传口号等上墙；（1分） 2、办公、生活环境整洁有序，食堂干净卫生；（1分） 3、人员岗位职责明确，监理人员挂牌上岗，举止规范、语言文明；（1分） 4、考勤真实，记录齐全，伙食费使用和内部账务管理规范透明。（2分） 二 质量控制 30 1、监理计划（规划）、监理实施细则等按照要求编制完成；（2分） 2、施工组织设计、开工报告等及时审查审批；（3分）； 3、施工图审核情况和技术交底及相关方案审查全面到位；（2分） 4、测量放样成果经过复核和批准；（2分） 5、对原材料的报验和标准试验等及时复核完毕；（2分） 6、监理人员旁站和巡视到位，记录准确规范；（2分） 7、隐蔽工程有完整的检查验收记录；（3分） 8、发现质量问题、隐患能及时发出书面指令并跟踪整改情况；（2分） 9、监理抽检试验及时、完整，数据真实可靠，建立试验台帐；（3分） 10、测量、试验仪器能定期检验，能有效进行检测或试验；（2分） 11、及时对承包人的质保体系进行检查和管理。（2分） 三 进度控制 5 1、施工进度计划的审查及纠偏措施情况；（2分） 2、绘制进度管理图表并上墙；（1分） 3、未因监理原因造成施工进度滞后。（2分） 四 费用控制 5 1、在规定的时间内对图纸数量和清单数量进行核算；（2分） 2、工程计量及时、准确、资料完整。；（3分） 五 合同管理 5 1、设计变更按程序及时处理和审核；（3分） 2、建立计量和变更台帐。（2分） 六 安全生产 5 1、安全签订责任状、定期开展安全教育活动；（2分） 2、桥梁等危险作业区人员佩戴安全帽；（1分） 3、安全检查记录情况，对安全隐患的复查整改；（1分） 4、发现安全隐患能及时下发书面指令或通知，并跟踪执行情况。（1分） 七 廉政建设 10 1、定期开展廉政教育活动；（4分） 2、建立、健全安全生产廉政建设组织机构和制度；（3分） 3、签定廉政合同。（3分