sc—市场推广工作制度与流程.doc

新希望集团商贸事业部 类 别 市场类 企划推广工作制度流程 文件编码 NN-DSH-SC-004-001 版 本 Ver.1 密 级 秘密 1．目的 为加强市场推广工作的规范化管理，合理、有效的开展工作，明确工作岗位职责，特制 定本管理制度。 2．适用范围 适用于新希望集团商贸事业部及其下属各大商汇实业公司的市场推广工作。（对外或非 自有媒介） 3．管理部门 市场招商部,为本制度制订、修改及解释部门。 4．内容 4.1方案的制订（项目立项） 4.1.1根据项目及招商工作、形象宣传的需要，拟定策略及方案； 4.1.2一稿方案由市场招商部领导组织部门内员工讨论、修改； 4.1.3二稿方案由市场招商部牵头组织公司内各相关部门负责人讨论、修改； 4.1.4完稿方案需报公司总经理确认方可最终制定； 4.2合作公司及相关媒介的评审与考察 4.2.1根据制定的方案，由市场招商部进行合作公司及相关媒介的第一次预筛选与范围确定，并资料备案； 4.2.2市场招商部负责第一次预筛选之准合作公司数据库的建立、以供招标小组备选（进入招标程序）；数据来源：广告或媒介公司主动提交、市场招商部根据项目需求有目的的分类搜索；数据分类：营业执照、广告经营许可证、比稿方案、过往业绩、公司简介、市场口碑、创意能力、服务意识；； 4.2.3第一次预筛选与范围确定工作完