港华集团信息化实现路径.pptx

港华燃气集团信息化历程介绍用友软件股份有限公司主要内容公司介绍与现状分析系统规划与实施过程应用价值与体会港华燃气集团项目背景港华燃气有限公司是香港上市公司（股票编码：1083），其主要股东为香港中华煤气（股票编码：0003）。港华燃气有限公司系一间专门从事燃气业务投资、开发和运营管理的专业化燃气投资管理集团，主要业务涉及城市管道燃气建设经营，是香港中华煤气有限公司为全面拓展和管理中国境内业务，在中国内地设立的附属机构。港华集团目前管理架构中华煤气区域为管理支持机构，无实体业务，但需要对业务数据进行汇总计算港华集团（港华投资、港华燃气）直管区域?吉林辽宁山东四川广东北京河南黑龙江陕西重庆湖北广西海南安徽江苏浙江江西黑龙江齐齐哈尔吉林吉林港华吉林天然气长春燃气公主岭辽宁本溪朝阳铁岭阜新沈阳近海开发区营口大连长兴岛大连德泰北京北京亦庄(北燃)山东济南东(济南港华)中即东亿龙口淄博淄博绿博济南西(山东济华)济南长青区(济南济华)潍坊威海泰安茌平临朐河南新密陕西西安秦华四川资阳威远乐至蓬溪平昌大邑岳池苍溪成都中江简阳彭山绵阳新津(地源、南方)新都重庆綦江湖北武汉天然气广东番禺(广州)中山东永建科顺德深圳(深燃)潮安(潮州)佛山(佛燃)韶关清远阳东(阳江)广西临桂(桂林)*海南琼海(中石油昆仑港华)安徽铜陵马鞍山安庆池州屯溪(黄山)太平徽州江苏苏州工业园宜兴泰州常州张家港南京吴江徐州丹阳金坛睢宁丰县丰县苏州昆仑泰州永安*高淳浙江桐乡湖州余杭(杭州)杭州天然气江西丰城江西萍乡樟树昌九(计华)九江*抚州*修水武宁Reasons For These Problems? 问题产生的原因信息孤岛林立众多系统 认知度不到位 认知度不到位过高硬件和技术投入报表收集困难数据取数复杂 建设动因不同 建设动因不同 风险意识薄弱 风险意识薄弱 应用能力匮乏 应用能力匮乏 制度保障力差 制度保障力差实施周期和成本严重超预算软件系统搁置/运维分散 缺乏整体规划 缺乏整体规划 规范标准不一 规范标准不一 效益评估无力 效益评估无力管理提升不明显无标准全面铺开有想法无重点港华集团IT建设面临的问题和机遇IT建设问题及挑战主要内容公司介绍与现状分析系统规划与实施过程应用价值与体会港华集团IT规划原则企业商业战略确定项目目标信息战略业务流程改进业务流程规范化企业文化建设信息化启动信息文化信息流程总体规划，分步实施，重点突破，坚持标准港华集团信息化战略信息组织信息技术确定信息化组织信息、知识确定问题所在信息系统管理总体规划，分步实施，重点突破，坚持标准中华煤气港华集团信息化—业务分级模型图港华集团信息化总览一个协同、两个管控、八大应用体系集团管控域（两个管控）生产经营域资源管控经营管控资产管理施工管理项目管理管网运营中华煤气6 供应链管理1 财务管控系统（核算、预算、资金）8 工程项目管理-港华燃气7 电子采购2 人力资源系统--集团本部3 资产管理系统--区域TCIS平台化应用集成、供工销一体化、财务业务一体化、人资业务一体化4 协同办公系统--合资公司SCADA5 信息集成系统（BI、门户、ESB）前后端协同（一个协同）--JV子公司应用集成GIS-易高视频监控-华衍水务港华集团信息化建设路线图（集团本部）第一阶段 资源支撑系统第二阶段 经营管控集成第三阶段 企业服务总线系统应用深度报表与决策支持深度指标分析EVA绩效管理预算管理（一期）预算管理（二期）内控与风险管理人力资源e-HR1人力资源e-HR2、3资金管理系统资金完善财务业务全面集成财务核算核算完善集团资产管理系统工程项目管理系统集团供应链(采购库存/销售)联合采购电子采购完善管理变革与提升（管控、标准、流程）应用平台搭建协同办公与集成企业门户及总线应用集成电子商务应用 硬件网络建设 安全防护系统建设运行维护、调整改进6.111.1012.013.0112.101.013.0110.0112.303.16.012012年2013年2014年港华集团信息化规划蓝图实现路径基于集团化ERP管理体系实现路径基于统一NC 6.0平台实现路径1、基础数据规范统一2、系统安全、权限设置3、企业服务总线4、多组织架构1、系统管理思维2、基础管理思维3、规范管理思维4、决策管理思维港华集团信息化实现路径1、目标管理2、预算管理3、绩效考核1、建立全面分析体系2、满足个性化分析需求3、提供多维度智能分析条件基于业务分析系统实现路径基于企业信息化战略管理实现路径主要内容公司介绍与现状分析系统规划与实施过程应用价值与体会港华集团信息化项目特点项目优势：集团本部和公司领导对信息化应用比较重视，认知程度较高员工素质较高，较容易接受信息化；有信息化应用经验，容易提出信息化的合理建议；项目难点：集团本部重视信息化，合资公司在专门的组织