生产型中小企业员工绩效量化与绩效考评指标设计.docVIP

1 绪论 1.1 选题背景 近年来，中小企业蓬勃发展，活力明显增强，在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面，发挥着越来越重要的作用，逐步成为市场的中坚力量。在市场竞争日趋激烈的今天，人力资源已经成为企业资源的根本。如何做到“找好人、用好人、留好人、育好人”，绩效考评发挥着重要作用。绩效考评贯穿于企业人力资源管理的方方面面，是实施有效的人力资源管理的基础，无论是企业的生存和发展都离不开绩效考评。[1]经过考评，可以对员工的综合素质进行评价，并对员工的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才，这有利于提高企业效率，建设企业文化，弘扬企业精神，增强企业凝聚力，最终提升企业绩效并促使企业形成核心竞争力。 生产型中小企业作为中小企业中具有代表性的一大主体，在实施绩效考评的过程中不可避免的存在众多企业所面临的问题，使得员工对绩效考评愤愤不平的现象随处可见。若不能清楚地认识这些问题，就会使绩效考评变成企业管理的鸡肋，产生事与愿违的结果。因此对生产型中小企业实施绩效考评过程中的主要问题进行归纳、总结就变得非常有必要。 事实上，许多企业没有为各个职位设置恰当可行的绩效指标，一方面，企业在设立自己的绩效指标体系的过程中往往容易陷入误区，指标的设计大多出自领导人的个人偏好,过于主观臆断,没有将定性与定量的指标有效的结合；另一方面，企业过度追求面面俱到的结果常常是什么都抓不