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医院人才管理与评价体企业培训系初探 　　我国卫生体制改革全面铺开，医疗环境更加复杂多变，计划经济时期的人事管理制度已不适应社会主义市场经济条件下的卫生人才管理。现代化医院需要管理者具有一种能够适应快速发展、体现以人为本的人力资源现代化管理方式。我院一直以科学发展观为指导，根据党的干部工作原则，按照国家的人事制度和省卫生厅的要求，适应医疗卫生体制和公立医院改革的需要，坚持以人为本和人力资源是第一资源的现代管理核心理论，不断优化医院人力资源配置，强化岗位责任，提高人力资源开发与管理的水平，充分发挥全院职工的聪明智慧和工作热情，创造医院更好的凝聚力和战斗力。在卫生人才管理方面不断开拓创新，总结经验，逐步形成具有特色的人才分层评价管理体系。 　　一、开展岗位定期聘任工作 　　2010年3月我院开展了全员岗位聘任工作，医院创造一个公平、平等、竞争、择优的用人环境，建立一套干部能上能下、充满竞争和活力的管理机制，形成一套完备的管理制度，定岗定编、强化聘任，竞争上岗等人事制度改革措施。所有岗位均提出具体聘任标准。行政职能部门正副主任、临床医技科室主任、护士长、大科主任和班组长全部通过竞聘产生。 　　医院再次细化主任助理量化考核标准，同时将两届主任助理动态量化考核的成功经验，首次引用至护士长竞聘方案中。民主测评不再是唯一的评定因素，学历、业务能力、工作业绩、完成临床导师培训都成为量化考核内容