奇瑞QQ诠释“年轻人的第一辆车”.docVIP

奇瑞QQ诠释“年轻人的第一辆车” 案例主体： 奇瑞汽车公司　 　　市场地位： 微型轿车市场霸主地位　 　　市场意义： 凭借其品牌战略和市场细分战略，将中国微型轿车带入了营销竞争时代。　 　　市场效果：6个月销售2.8万多台，创造单一品牌微型轿车销售记录　 　　案例背景： 奇瑞汽车公司作为中国地方汽车企业，曾经成功推出奇瑞“旗云”“东方之子”等性价比较高的轿车，并且凭借自主品牌的优势与合理的价格优势向国外出口轿车产品，已经在全国形成相当的知名度。　 　　微型客车曾在上世纪90年代初持续高速增长，但是自90年代中期以来，各大城市纷纷取消“面的”，限制微客，微型客车至今仍然被大城市列在“另册”，受到歧视。同时，由于各大城市在安全环保方面要求不断提高，成本的抬升使微型车的价格优势越来越小，因此主要微客厂家已经把主要精力转向轿车生产，微客产量的增幅迅速下降，从2001年到2003年，微客的产量的年增长幅度分别为20.41%、33.00%、5.84%。 　　在这种情况下，奇瑞汽车公司经过认真的市场调查，精心选择微型轿车打入市场；它的新产品不同于一般的微型客车，是微型客车的尺寸，轿车的配置。 QQ微型轿车在2003年5月推出，6月就获得良好的市场反映，到2003年12月，已经售出二万八千多台，同时获得多个奖项。　 　　奇瑞QQ2003年营销事件回放　 　　2003年4月初，奇瑞公司开始对QQ的上