管理高效执行力6.ppt

高效执行训练 ---结果导向，执行0失误 执行测试 中国企业平均寿命只有6-7年 中国民营企业平均寿命只有2.9年 民营企业生存超过5年的不到9% 民营企业生存超过8年的不到3% 企业管理的最大黑洞--- 没有执行力！ 执行力是一切的关键！ ---摘自《纽约时报》 在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行． ---比尔．盖茨 　 　 我觉得一个企业要谈执行力，首先得看看这个企业有没有合适的人才，否则就不要谈什么执行力． －柳传志 1、 组织目标不确定。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么。有了方向 和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。 2、组织战略不清晰 。没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因 3、组织指令系统不明确。高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行打了折扣。 4、组织人员不到位。没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。???? 5、职责不清楚 。每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。 6、跟踪不到位。?我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。 7、标准不统一 。什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。 8、奖罚不分明 。做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。  管理的本质不在于知，乃在于行！ ----张瑞敏 成长型企业：抓什么？ 核心的管理问题有两个： 1、制度化与人性化管理的平衡 　　中国五千年以来提倡的是人性化，而国外提倡的是制度化。这两者之间没有对和错，只是如何协调好它们之间的矛盾，如果把握不好这个度，那么企业就容易顾此失彼，失去制度，企业很难持续。但失去人性化，企业很难生存。 2、授权与监督的平衡 　　人们不会做好你希望做的，只会做好你检查的。 3、权力与责任的平衡 　　领导者拥有权力，但他应该承担更多的是责任。 4、短期利益与长期利益的平衡 企业产品的质量、信誉、能人导致制度变型及持续竞争力等等问题其实都是短期利益的问题。因此所有长期目标的达成都是短期利益牺牲的过程！ 　有情的领导 无情的管理 绝情的制度: 管理：是一种对事物运行规律把握的艺术 权谋：是对人际关系进行把握的技巧 管理与权谋：管理需要权谋，但是权谋不是管理！ 想通过权谋把人搞定，然后企业做大做强。而未来企业持续发展靠战略及组织执行力，是如何管理员工做的事，才能把公司做大做强。 总结：权谋是管人，而管理是管员工做的事！ 执行力的突破点: 管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从。 管理的本质是规律，权谋的本质是谋略， 管理服务于规律，而权谋有时破坏于规律。 这是管理的底线。 执行心态 听话照做! 一丝不苟! 全力以赴! 1．设定目标 2. 建立承诺文化． 3．明白结果思维． 4．锁定一对一责任． 5．明确做事流程． 6．把标准刻在钢板上． 7．检查与督导关键点． 8．对绩效进行奖罚． 没有方向的船 永远到达不了彼岸 什么叫做执行？ 一个价值百万的定义: 执行就是有结果的行动!!!!!!!! XX公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间 才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他 一些方法，请老板决策: 买高价票，每张要多花100元，现有15张； 找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息； 可以中途转火车，北京到济南