行政总监目标责任书与职位说明书及考核量表-040512.doc

安兴纸业（深圳）有限公司 2004年行政总监工作目标责任书 编号：NO.3 1、岗位责任内容： 责任人： 高友田 　　　　　职位：主管职位　　　　　职务：行政总监 工作区域： 公司各部门及分支机构 工作职责： 详见《职位说明书》 　 直接上司： 总经理 目标责任期: 2004 年 元 月 1 日 至 2004 年 12 月 31 日 2、工作目标量度值： 项 序 项 目 单 位 目 标 值 评 核 期 2.1 内部顾客满意度 % ≥75 季 年 2.2 培训计划实施率 % ≥90 季　年 2.3 述职考核及时率 % ≥90 季 年 2.4 项目完成实施率 % ≥80 季　年 2.5 人员流动率 % ≤20 季 年 2.6 环境指标达标率 % 100 季　年 2.7 行政管理绩效综合评分 分 ≥85 季　年 2.8 重大责任事故 次 0 年 2.9 合计 / ≥85 3、职位定位、工作关系、工作职责及权限、任职资格详见《职位说明书》 4、各考核指标权重详见《季/年度考核量表》。 5、考核评价标准详见《考核指标说明书》。 6、《季/年度考核量表》作为本年度目标责任书有效附件。 7、《专项工作实施方案》作为本责任书附件。 8、管理工作绩效奖见《中高层管理人员绩效奖实施办法》。 9、本责任书作为《聘用合同书》有效附件。 目标责任人： 　　　人力资源部执立（盖章） 年　月　日　　　　　　　　　 年　月　日 安兴纸业（深圳）有限公司公司职位说明书 2004年第4版 职位名称 行政总监 职位编号 GO005 所在部门 总经理室 岗位定员 1人 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 秘书、资讯、司机、保安 职位类型 管理类 所辖人员 15 岗位分析日期 2004.6.15 职位定位： 根据公司的发展战略及经营管理目标，协助总经理组织公司企划工作，制定中高层管理干部培训、考核评估办法，负责日常行政办公及企业文化建设工作，配合总经理共同建设中高层管理团队，执行总经理决议，认真履行行政监督、行政检查、考核评估职能，做好后勤服务，协助处理集团事务。 工作关系： 职责与工作内容 序号 工作职责与工作内容 顾客 应负责任 1 根据公司的发展战略与经营管理目标，协助总经理组织策划企业发展计划、管理方针、质量/环境方针。健全公司管理制度，规范管理工作流程和工作秩序。 总经理 同僚 完善人力资源行 政管理制度 项目实施完成率 2 协助总经理编制中高层干部和总经理室员工培训计划，开展培训需 求调查，制定培训计划，编制培训大纲，策划培训课程，实施培训， 组织培训效果评估与跟踪。协助各部门及人力资源部推动实施培训 计划的落实。 总经理 中高层同僚 总经室员工 培训计划实施率 3 负责中高层干部绩效考核、述职评估工作，测量、评估中高层干部 阶段性行为绩态、工作绩效；负责总经室员工绩效面谈、考核、反 馈工作。 中高层干部 总经室员工 述职考核及时率 绩效考核及时率 4 负责企业文化规划，文化氛围的策划和推动，高绩效团队的组织建 设，实施策划，组织行为的管理和改善，内部沟通机制及流程的建 设和完善，管理成本的控制和资源管理。 各部门 企业文化建设 内部顾客满意度 5 根据公司的发展战略与经营管理目标，负责对各部工作实施行政监 督、行政检查，查处违纪行为，纠正滥用人权、财权行为，纠正工 作偏差，开展案例分析，总结经验教训，预防过失成本流失。 各部门 行政检查 预防过失成本流 失 6 根据公司的发展战略与经营管理目标，负责员工行为规范检查，负责门禁管理，安全生产检查，落实整改安全隐患，负责厂区安全保 卫工作，维护正常的工作、生产和生活秩序。 各部门 安全工作 重大责任事故 7 根据公司的发展战略与经营管理目标，负责公司环境质量管理，特 别是对生产废弃物，如杂纸、纸芯、胶膜等再生资源处理，确保环 保工作全部达标 各部门 环境指标达标率 8 根据公司的发展战略与经营管理目标，负责总经理日常行政办公事 务处理，上传下达，确保政令畅通；负责行政办公设备管理，及时 提供资讯服务；定期向总经理汇报工作，负责总经理办公会议组织 策划工作，协助处理集团事务。 各部门 行政办公管理 内部顾客满意度 工作权限 1、对各部门工作的行