行政总监050901.doc

一、岗位综述：1、领导制定和实施公司总体战略规划，完成董事会下达的年度经营目标；2、领导各部门开展公司日常的经营活动；3、建立健全良好的内外沟通渠道，推动高效团队的建设。 二、指挥线： 上级岗位 （ 总经理）；下级岗位（财务部经理/经营企划部经理/采购部经理/人力资源部经理/信息部经理）。 三、岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 公司经营方针、经营方向、经营目标及中长中期规划的协助拟订 1、在董事会的决策下协助开展公司的中长期规划； 2、共同参与公司年度经营方针、经营方向、经营目标的制定； 3、确定落实规划及方针目标的系统及执行过程的监控； 4、公司经营方向的及时监控及纠正； 设定 经营目标达成状况； 规划的科学性与可执行性； 战略管理知识； 2、目标管理知识 B A PPT、EXCEL等办公软件应用。 A 经营计划的分解执行、落实、追踪 1、公司的计划分解给各部门，使各部门清晰知晓公司的经营计划，并参与公司经营规划； 2、各部门根据公司的经营计划分解部门的计划； 3、部门确定具体的计划推动方案； 4、公司与部门层层开展计划的落实检讨工作； 5、随时做计划的整改修订工作； 随时 经营目标达成状况 经营目标分解与执行状况 战备管理知识 目标管理； 计划管理 A 沟通技能； 语言表达能力； 管控能力； A A A 日常经营管理工作的执行 1、负责公司整体的企业文化的规划与推动； 2、落实公司的人力资源管理工作，并做好核心人员的培养与规划工作； 3、落实公司的财务管理工作，并对期进行有效监管； 4、落实公司的业务管理工作，并积极促进公司新业务的增长； 落实公司的采购工作，确保生产、办公物资的正常供给； 落实企业的信息化管理工作； 6、公司日常经营实绩检讨、纠正、预防措施开展； 7、公司日常经营管理的协调 随时 符合质量体系要求； 经营目标的达成状况； 企业的美誉度； 各部门团队协作能力； 企业管理； 目标管理； 人力资源管理； 财务管理； 营销管理； 采购管理 行政管理 信息管理 A A B D C C B C 沟通技能； 管控能力； 策划能力； A A B 对外沟通与协调 1、负责建立与政府部门的关系并进行维护； 2、负责建立与企业内部兄弟企业关系并进行维护； 3、负责企业对外形象的推广； 随时 1、与客户、政府部门、企业内兄弟公司的良好形象； 商务礼仪； B 公关能力； 沟通技能； A 其他临时事项解决 1、完成董事会交办的临时工作。 随时 1、工作完成的准确性、及时性； 四、工作接触：（A：频繁；B：经常；C：有时） 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 （副）总经理 总经理室 内 口头、书面等 工作沟通与协调 A 各部门经理 技术中心 内 电话、书面等 工作分配与协调 B 顾客 外 口头、电话、书面等 业务联络； B 全体员工 内 口头、书面等 对员工的激励、宣导； C 供应商 外 口头、电话等 重大采购事项的沟通与协调； C 政府 外 口头、书面、电话等 与政策相关事宜的沟通与协调； B 五、工作替补： 替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（工作活动项目） 总经理 总经理室 所有事宜 工装总监 总经理室 所有事宜 六、工作环境：工作环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度、湿度适宜）。 七、工作风险： 1、劳动强度：工作紧张，节奏较快，工作压力大。 2、精神压力： 脑力劳动强度大，要了解生产、技术、业务、财务等多方面的知识，且企业在经营过程中经常会遇到许多不可预测的事项，要灵活应对与控制； 3、劳动安全： 八、学历要求：专业教育（ 本科） ；专业：经营管理等相关专业。 九、工作经验： 工 作 经 验 的 类 型 年 限 从事企业经营管理类工作 5年以上 从事中高层经营管理 3年以上 十、特定资格或补充能力要求：无 十一、生理素质： 1、健康程度 正常 2、相貌、性别、身高、口齿、体型等 相貌端正、口齿清楚 3、力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 4、视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常 十二、心理素质： 1、记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 记忆力强、思维活跃，语言表达能力好、应变能力强； 2、兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 内外兼有、胆汁型或多血质型为佳 十三、道德品格：主动、谨慎、敏锐、尽责、公正。 十四、转型时间：6个月以上。 编制： 审核： 批准：