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质量优秀班组汇报模板
湖北恒隆汽车系统集团有限公司 荆州恒隆汽车零部件制造有限公司 ;汇报目录;1.MSG总装三线为广汽专线，为MSG总装车间组建的首条进入防错监控管理理念设计的装配线；
2.整条线单班人员配置为13人，全线各工序均有装配数据上传监控条码追溯功能；
3.总装三线是公司内部推行“东风日产GK精益生产管理”的班组；
4.2016年引入了神龙公司QSB+质量基础管理体系，进一步巩固了过程质量。;;3.工序流程图;二、对象线综合业绩评价;2.三线设备开动率趋势图;3.主要生产产品型号年产量;4.主要生产型号图片展示;5.对象线月产量趋势图;6.内部质量损失趋势图;;8.售后PPM数据趋势图;一.人员技能管理关联图;1.人员技能管理;2.人员综合利用率;二.设备自主保全管理关联图;1.设备自主保全;改善活动;1.装配过程质量改善:;2.装配过程质量改善:;3.装配过程质量改善:;4.装配过程质量改善:;5.装配过程质???改善:;装内外球节序：转向器的左、右外球节有可能装反，经过改进，在装拉杆机床两边增加左右外球节仿形板（红圈），内球节拧紧时，将左、右外球节分别放入图中红色的仿形板内进行检测，有效防止将球节装反的质量事故，同时已将电动扳手（黄圈）前期由手动推上升，改为自动上升，减轻员工劳动强度。;7.装配过程质量改善 :;8.降本增效改善:;9-1.生产线作业标准化改善:;9-2.生产线作业标准化改善:;9-3.生产线作业标准化改善:;品质保证;1、过程追溯;2、力矩监控追溯;3、各工序数据追溯;4、 零件配料防错、防磕碰、定量;5、间隙自动检测;6、力矩监测及在线防错功能;7、转向器综合全检; 车间 班 4M 变更管理台帐;9、实施作业观察提升标准作业水平;10、每天召开QRQC会议并建立快速反应跟踪;荣誉介绍1：;荣誉介绍2：;荣誉介绍3：;荣誉介绍4：;荣誉介绍5：;六、对象线不足及后期提升计划;我们一直在努力!; 传承 创新 严谨 诚信
谢谢! MSG总装车间
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