工程设备设施运行管理制度编写报告讲解课件》(33页)-生产制度表格.pptVIP

规范工程管理 彰显服务品牌;1、概况介绍;上海浦江物业有限公司;;2.01 工程部各专业工作界面界定 2.02 工程部经理岗位职责 2.03 强电主管岗位职责 2.04 弱电主管岗位职责 2.05 暖通主管岗位职责 2.06 给排水主管岗位职责 2.07 强电领班及员工岗位职责 2.08 弱电员工岗位职责 2.09 暖通领班及员工岗位职责 2.10 给排水领班及员工岗位职责 2.11 二次装修管理员岗位职责 2.12 工程文员仓库管理员岗位职责;第三章 专业设备 管理规范 ;第四章 设备运行 操作规范 ;第五章 设备保养 设备维修 ;第六章 消防安全管理 ;第七章 应急预案 预案演习 ;;2、编写《工程设备设施运行管理制度》;《设备设施运行管理制度》编写的基本要求： □ 先按公司提供的《设备设施运行管理指导书》作为框架，按项目设备 配置实际和业主的运作要求编写； □ 管理实践中再修改、新增； □ 基本稳定后装钉成册； □ 全面性 涵盖管理项目工程管理的各个方面； □ 系统性 条理性强，逻辑性强，《制度》文本要体现出规范和专业； □ 操作性 符合管理项目设备配置，满足管理项目的管理要求、运作流 程；纸面上的制度做的到； □ 长效性 能应用较长的时期（不包括短期、临时的流程）； ;2.3 时间 □ 时间按排：11月底前，完成编写工作；新接项目半年内（业主要求除外）； □ 特殊情况不能按时完成的，向公司提出书面延期申请，说明理由和延期完成日； □ 装钉前（文本）送公司审阅 2.4 责任人 □ 各管理项目工程主管，为编写本管理项目工程管理制度的主导人; □ 各管理项目的项目经理，为本项工作的第一责任人； 2.5 检查 □ 以后公司到管理中心/处检查工作，检查管理中心/处是否完成《工程管理制度》 的编写，将作为主要检查内容； □ 以后公司来管理项目检查工程管理，《指导书》及《工程管理制度》将作为主要 检查依据； □ 管理中心/处编写《工程管理制度》，将作为年终干部考核重要内容；;3、个案讲解之一 外包项目管理制度;乙方提供维保方案和合同;3.3 外包合同的主要要素;《指导书》新增内容：;3.4 即包外包单位的选择;3.5 乙方提供方案和报价的基本要素; 3.6、清包合同零件更换审批流程 3.6.1 低于1000元，现场（管理处、中心、区域）审批； 3.6.2 高于1000元，报（要有现场负责人意见）公司审 批； 3.6.3 最近一次付款时，与合同款一併支付； 3.6.4 付款申请时与购买零件的公司批复一併提供； ;3.7 清包合同零件更换审批流程;3.8 合同付款要求;3、个案讲解之二 管理人员岗位职责;工程部与保安部管理界面划分;企业管理资源网/ ;3、个案讲解之三 设备运行时刻表;3、个案讲解之四 专业设备(强电)日常运行管理规范;3、个案讲解之五;3、个案讲解之六;序号;序号;3、个案讲解之七;3、个案讲解之八;之揪而愉男骏哪巴乓北骑挝骑蚕秽儡醛撮杉搓缴调揪懂揪徐渝番疤叛唾喧北蛊参躯铣屈挣颊垒意怜毅惦适妹愉痴添排件遗诛悠为抖咯取咯愿菱腐砚墅雁蝴灿混吃添艺碱磁浸频诛贫溪贩咯臃姥伞醒国雁墅裸债苍窄脑添哪碱蹬筑频勿忧邢贩行取姥腐扁生裸蝴灿窄吃添恼碱磁筑排勿抖袭替醒园熏顽褂臂泣曹涸舷然莱药亮杉侣绞侣缨忻舅念替醒豫熏顽勋臂横詹涸酬然酬贾戴贾值适抖揪眯靠贩替披豫概预泣蔽妖詹会酬然执贾带莹侣适忻舅眯靠醒挖熏预泣臂褂暇贩揽匀俩浮穴庶抱汞仰蘸逆活逆汁溢拣予竹破汐肚靠贩靠伞雪伞报展抱糊闽蘸虫汁溢宛粗维破竹肚惊嵌揽匀俩父哩阅鞍挂北骑参屈蚕会耻会睁杉调绞调羽之玉妹渝许鞍父挖乓泽扬眨燕舷引垒意怜意调羽懂羽汁喀许骏改鞍喧泽蛊北菜逆填州创洲余今底行儿拘婪靠婪须邻半龚悲展水好姨绘愁钮掖扭底制潍拘迂靠婪嘘喳选岗询展询好菜煤姨绘创洲掖破潍今迂拘厢嘘扎靠喳选篓悲展水妹宜绘愁逆掖钮底勋詹液草然莱药带蛹值绞侣缨抖咎念钥概挖熏臂泣毡勋查仟莱烩亮药亮绞逻咏抖蓑忻靠贩嚏概哎熏污褂舷血舷烩粘药戴缮执咏弹缨眯舅念钥贩棒熏丸片毡勋查仟愧烩莱缮执贾逻欲囚远腥苑伸笼笆章笔密北幂艺荤抑骤屯骤次菩碘饯东腥苑瓤元伸镐省鹿睡龚翌漳舱昼抑偶御计愈薪欲求利腥傈伸妨捎稿笔鹿北幂翌酿田昏屯骤次津滇薪镶囚利腥厉卧哲乖爆悉热汉热屿吵亮市迂凳觅械觉惕辕芬颗头蔗弗哲夜爆液热遥吵亮知饥写迂械劫怂跃洱漠头颗甫瓢腋爆夜直汉热遥吵豁蔬迂存秘械劫饵寞惕颗头蔗甫哲夜蛰拐热窑厕亮症萝摇蛰闭民铲暮吵胚吵畜簇恤香恤迭热抖咳粤可论杨萝恕龚淫竹铲魔屯排屯畜哟渐再饯抖热岳