泰德集团企业责任报告（初稿）——封面.docVIP

泰德集团企业责任报告（初稿）——封面 (标题) 泰德集团2008年企业责任报告 （图）德 （图）责任 泰德集团有限公司  泰德集团企业责任报告（初稿）——报告说明 这是我们发布的第一份企业责任报告。在报告中，我们描述了泰德集团的企业责任管理体系，反映了我们在员工发展、优质服务、公司治理、行业生态、绿色环保和社区发展等方面全面履行企业责任的情况。 报告参考《全球报告倡导组织可持续发展报告（GRI）指南》编制而成，旨在与我们的相关利益各方共同建设合作发展、互利共赢的关系。由于是首次发布，报告在时间跨度上以2008年为主，并适当延伸到泰德集团在1999年创建之初。今后泰德每年都将定期发布企业责任报告。 本报告的主体是泰德集团及下属分（子）公司，包括大连泰德煤网股份有限公司（简称“泰德煤网”、大连泰德人才港有限公司（简称“泰德人才港”）（讨论确定）等单位，为了便于表述和方便阅读，“泰德集团”在本报告中还以“泰德”、“公司”和“我们”表示。 您可以在我们的网站上浏览或下载本报告的电 子文本，并了解更多相关信息： 欢迎您的反馈意见： 联系地址：大连市高新技术园区黄浦路537号 泰德大厦 泰德集团有限公司 邮政编码：116023 联 系 人： XXX 联系电话：+86 0411传 真：+86(0) 0411电子信箱：XXXX  泰德集团企业责任报告（初稿）——目录 董事长致辞 泰德价值观与泰德概览 一、泰德责任体系 二、员工发展责任 三、优质服务责任 四、公司治理责任 五、行业生态责任 六、绿色环保责任 七、社区发展责任 八、利益相关者 九、社会评价 十、全球报告倡议组织GRI索引 (注：标题号分颜色——前七项一种颜色、后三项一种颜色) 泰德集团企业责任报告（初稿）——董事长致辞 董事长致辞 这是泰德发布的第一个企业责任报告，是对我们过去10年朴素的探索的回顾和总结，也是在我们在一个新的起点上对未来的信心，更是我们对相关利益者的郑重承诺。 1999年，在中国经济发展周期的一个“冬季”， 泰德创业者把经历和体验凝聚成 “认真”，作为唯一的创业资本，凭着“认真”的信念?到2005年，经过六年多的快速成长和积淀，“真、细、德、诚”的泰德核心价值观凝炼而成，破茧而出一大批职业经理人应泰德文化的感召进入泰德煤炭流通商的战略思维开始萌芽并逐步形成，“泰德人才”也在这一时期因立足于人力资源流通的战略思考而更名为泰德人才港。2009年，泰德又一次站了新的起点上在“真、细、德、诚”核心价值观驱动下，“创新、专业、价值、诚场”的品牌文化孕育而成专业的煤炭供应链管理服务商战略将开始实施面向客户的煤炭供应链流程将不断研发和应用，的煤炭供应链组织将不断构建和优化，的煤炭供应链管理人才将不断培养和引入。如果我们把过去的实践总结为朴素的煤炭供应链管理探索阶段的话，那么从现在开始，泰德将坚定地进入专业的供应链管理服务阶段企业要想长期生存，一定要有长期预期预期越长，行为就越坚持和兑现自己的承诺。百年文化才会有百年企业，文化是的生命。靠理念和信念的坚定本质上是文化的发展，其一是企业如何看待、认识企业所存在的这个世界其二是企业要用什么样的方法论更好地生存和创新；其三是企业要创造什么价值，也就是企业要对股东、员工、市场、社会做出什么样的贡献。三个关于企业世界观、企业方法论以及企业的使命和愿景的问题是最核心问题，是的灵魂，就是人们常说的企业核心价值观。核心价值观通过文化场由内向外作用于企业，甚至辐射到企业外部，企业外部及企业自身的不断反馈长期促进企业文化，尤其是企业核心价值观的不断进步和提升。泰德实际上是一个文化经营体，最核心的资源是文化泰德经营“真、细、德、诚”毫无疑问是发展的最核心动力。在泰德，文化指导组织的建设和发展文化决定战略的制订和执行。无形的企业文化通过有形的企业组织、企业战略得以外化表现，也是在这样的一种螺旋式上升的发展过程中，实现了文化与战略和组织三者的对立统一泰德核心价值观是企业发展过程中内生的、原生态的，是全体泰德人在创业的过程中通过自身的发展实践凝练而成的。从文化出发构建企业未来三到五年的总体发展策略战略。战略是以的世界观和方法论为前提，为实现的使命和愿景，并在特有的文化环境下实施的阶段性发展策略。从企业文化出发，又充分遵从企业战略，企业组织的建设和发展就有了动力和方向。企业组织的根本目标是为企业的使命和愿景服务的，同时企业组织建设的重心在于企业战略的实施。 泰德而言，以“真、细、德、诚”的核心价值观为中心，实施文化、组织三维一体的全面发展的管理方式，致力于为员工、客户、股东和社会创造价值，建设不断创新的泰德诚场——既是泰德企业愿景，更是泰德企业的根本利益。“员工利益是企业最根本利益”不断增长的企业员工需求促进全体