2008年企业文化建设幻灯片解说词(修改.docVIP

坚持文化兴企之路 不断提升企业软实力 ——大冶市供电公司企业文化建设工作汇报 千年古铜都，百里黄金地。座落在“青铜古都”的大冶市供电公司，办电史已越过60多个春秋。公司下辖10个供电所，13座变电站，固定资产达4.85亿元，供电客户22万余户，年销售电量最高达14.65亿千瓦时，明列全省县级供电企业前茅。 60多年历史，见证了大冶供电公司从无到有，由小渐大，艰辛曲折的发展历程，记录了大冶供电公司为地方经济发展和社会进步作出的巨大贡献。这期间，既创造了引以为豪的辉煌业绩，也遇到了体制转换过程中出现的阵痛与困惑。 2004年，对于大冶供电公司的员工是一个刻骨铭心的。这一年，该公司资产经营责任制考核有几项指标没有达标，财务出现严重困难，员工工资福利受到影响。一时间，职工士气低落，人心不稳，一直以供电为自豪的员工也因此而深感困惑。 也是在这一年，“临危受命”的新一届领导班子上任后没有急于“新官上任三把火”。而是深入基层，进行调查研究，广泛听取客户的意见，深入公司内部，进行解剖分析，寻求自身存在的问题。 通过调研和剖析，存在问题逐步浮现出来。一是供电企业经营的垄断性质，助长了部分员工唯我独尊的优越感。而部分用电客户逞强抖狠，扯皮拉筋的不良风气又导致员工与客户关系紧张，服务做不好；二是分配制度上干多干少一个样，干好干差一个样的现象，滋生了部分员工的惰性；三是管理上的多头分散，导致成本居高不下，客观上为一些不正之风的产生和蔓延提供了可乘之机，再加上受社会不良风气的影响，在一些小圈子中形成“羡腐情节”，认为能“捞”是有本事的表现；四是机构设置不尽合理、职能重复交叉，无法形成整体合力。这些问题的存在，使部分员工对公司缺乏认同感，对工作缺乏责任感，对事业缺乏成就感。 严峻的现实，使公司领导班子深刻认识到：在电力体制和电力供需关系发生变化的新形势下，供电企业要想融入市场经济的洪流，只有加强企业文化建设，以企业文化来鼓舞员工士气，增强员工的自豪感，提升企业的凝聚力和核心竞争力，才能引领企业实现持续快速健康发展。 以规划为指导，明确企业文化建设的方向 三流的企业靠人管人，二流的企业靠制度管人，一流的企业靠文化管人。一个没有文化的企业是没有明天的企业。近年来，大冶市供电公司紧紧围绕省、市公司战略目标，结合自身实际，在集思广益的基础上，制定了《大冶市供电公司企业文化建设规划纲要》，明确了企业文化建设的指导思想、基本原则和发展目标，形成与国家电网公司、湖北省电力公司企业理念相衔接，相协调，一脉相承的并为全体员工所认同的“冶供精神”理念体系，确立了“追求卓越，不断创新，努力超越，与时俱进”的企业精神，形成了“以人为 本、忠诚企业、文明奉献、和谐发展”的企业核心价值观和五大理念体系。根据《纲要》的总体要求，公司每年都制定出具体的年度企业文化实施方案，把企业文化建设融入安全生产、经营管理、优质服务的过程之中，使全体员工深切地感受到自己既是企业文化的实践者，更是企业文化的创造者。同时还是企业文化建设成果的受益者。一场企业文化建设活动在全公司轰轰烈烈地开展了起来。 以形象为先导，展示企业文化建设的知名度 企业形象是企业职工为社会提供产品、服务以及人员职责，经营作风乃至厂容、厂貌、厂风、厂纪在社会中的综合反映。塑造企业良好的社会形象，是加强企业文化建设的关键。一是塑造和展示企业鲜明的视觉形象。全面推行《国家电网公司视觉识别系统应用手册》，统一公司标识，办公场所、供电所、变电站乃至电工组的门牌、标识统一规范；二是塑造和展示良好的员工队伍形象, 制定了员工着装管理规定，统一了职工着装，通过加强员工职业道德、技术业务、文化修养、行为规范的教育和培训,不断提高员工的综合素质；三是塑造和展示良好的电力产品形象,在市区醒目位置制作宣传广告,向社会提供安全、稳定、优质、可靠的电力产品；四是塑造和展示良好的公共关系形象。主动与政府、社区、客户和新闻媒体密切接触和友好联系，积极争取地方政府支持和社会理解，积极参与社会公益事业，使企业整体形象为社会公众所赞誉。 以改革为动力，激活企业文化建设的体制 体制是建设企业文化的框架。好的管理体制一旦深入人心，成为员工自觉遵守的价值取向后，便成为企业文化的重要组成部分。大冶市供电公司着眼于企业的长远发展，着力于体制的重建与完善，大力阔斧地推进内部体制改革，构建企业文化建设的体制框架。 一是以节俭、约束、高效为取向，改革财务管理体制，变分散管理为集中统一管理，实行收支两条线，取消二级单位帐户，严格执行全面预算管理，降低了管理成本，堵住违法乱纪的漏洞，近几年来公司没有发生一起违法违纪案件，构建廉洁文化框架；二是以竞争、择优、尽责为取向，改革劳资管理体制，实行统一调配，统一考核，做到适才适岗，优才优用，优化人力资源配置，构建人才文化框架；三是以