2012年6月电网调控中心班组建设【最终版】.pptVIP

目录 班组特色建设 2 班组建设历程 1 班组建设总结及展望 4 班组建设成果 3 班组文化理念 班组标示设计过程 班组品牌标示 振翅的雄鹰为“3” 取月牙湖变的月为“6” 中英文标示为使标志 两条飘逸的丝带 象征主配网调控 绿色圆形是对国网公司标志的继承于发扬 以DK构成“0” 在新的调度运行模式下调控组全体成员提出了以“安全为本、求实创新”的理念，人人争做“电网安全卫士！” 安全建设 基础建设 把营造激情工作、快乐生活的文化氛围融入班组，使班组成员勇于承担责任，不断追求卓越 文化建设 “一专多能、跨岗学习，寻求体现自我价值的机会”是调控组目前最新的特色培训方式，提倡“学习工作化，工作学习化”的团队精神，利用班员休息时间分期安排每位班员到方式组、整定组学习，把工作过程看成是学习的过程，通过工作过程完成自我总结和提升。 技能建设 民主、思想建设 班组特色 内部管理规定 资料管理规定 事故应急处理原则 备班管理规定 一日工作标准 操作规定 班组特色 变电运行工区补充人员 新分配大学生 老调度员 成员组成 班组特色 “三亮三赛”活动 佩党徽，亮承诺 党员同志在工作期间佩戴党徽，亮明党员身份，以此来提升自身责任感，发挥党员先锋模范作用。 通过与党支部签订承诺书表明决心，提高党员争先创优的模范意识。 “三亮三赛”活动 班组建设成果 调控组积极采取多种形式创新培训措施，使调度员从传统的单一型向综合型转变，整体业务素质取得显著提高，先后获得宁夏电力系统全区调度专业普考团体、个人双第一；宁夏电力公司工人先锋号；银川供电局工人先锋号；局班组文化品牌展示第二名等多项荣誉。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *