精选施工企业全员绩效考核工作的问题研究的论文.docVIP

施工企业全员绩效考核?工作的问题研究的论文? 施工企业全员绩效考?核工作的问题研究的论?文 【摘要】 ? 随着企业改革的?不断深化,如何加强全?员绩效考核,建立科学?有效的绩效评价体系,?进一步发挥绩效考核的?导向作用,推动企业不?断加强管理、提高效率?、增强核心竞争力,关?系到施工企业盈利能力?和持续发展能力。本文?就目前施工企业绩效考?核存在的问题及原因进?行了分析,并就如何开?展全员绩效考核提出了?相应的办法措施。 ? 【关键词】? 施工企业? 全员 绩效考核 ?【中图分类号】f55?2.6 【文献标识码?】a 【文章编号】1?673-8209(2?01X)06-00-?02 提高企业运?行效率、增强企业竞争?活力,长期以来一直是?理论界所探索、实业界?所追求的主流方向之一?。自从绩效考核理论被?引入企业实际运作以来?,众多学者和企业管理?者将该理论方法作为解?决企业管理问题的法宝?之一。然而,绩效考核?理论在企业的实际运行?过程中取得的效果并不?明显。国务院相关部门?的调查告显示,在10?44家实施绩效考核的?企业中,59.1%的?企业选择效果一般,选?择非常好和很好的比例?合计才20%,选择考?核效果非常好的企业只?有18家,占 1?.7%。 1 施?工企业绩效考核工作存?在的问题 施工企业?由于专业多样、项目分?散、施工生产过程复杂?等特点,造成绩效考核?工作上存在着层级复杂?、指标繁多、工作差异?大等特征。其存在的问?题主要体现在以下几个?方面: (1?)考核体系不够系统,?缺乏统一性。由于多种?考核体系共存,绩效考?核往往由不同主管部门?分别进行考核,本应系?统完整的考核体系,被?肢解为条块分割的多个?考核系统,带来诸多弊?端。wWW..coM?首先是部门不同带来了?考核尺度的差异,影响?了考核体系的权威性;?其次,在考核过程中出?现了同一指标被多次考?核、同一事件被多次考?核的现象,考核效率低?下,再次由于同一事件?被多次考核,往往一次?违规将导致员工多次被?扣罚,严重影响了职工?情绪。 (2?)考核指标不够准确,?缺乏针对性。绩效考核?指标基本处于格式化状?态,???用性指标多,针?对性指标少。其结果是?:一方面绩效目标经验?化,目标的制定缺乏科?学性,绩效考核目标轻?易达成;另一方面直接?导致考核失效,即在指?标缺乏针对性的情况下?,绩效考核流于形式,?在工资分配上出现平均?主义、在事故责任上出?现推诿现象。 ? (3)考核方法不够?灵活,缺乏及时性。在?考核方法上比较单一,?考勤制、领导评分制、?主管部门检查制等方式?是绩效考核的主要方法?,难以对员工的绩效进?行全面的考察。此外,?主管部门考核采取了定?期开展的方式,一方面?使被考核部门出现了应?付检查的投机行为,另?一方面定期开展考核难?以对突发性事件进行调?查处理,导致考核失实?。 (4)考?核结果难以应用,缺乏?激励性。很多施工企业?费时费力开展了绩效考?核工作,但由于考核方?式方法不够科学合理,?考核结果不能真实反映?员工的绩效情况,考核?结果难以应用,缺乏激?励性。 2 施工?企业全员绩效考核解决?方案 2.1? 绩效考核的原则 ?施工企业绩效考核的工?作应体现“全员、动态?、价值贡献”的原则。? 2. ?1.1 全员。施工企?业的绩效考核范围应包?括公司所有的二级单位?、项目部以及机关各部?门,涉及经营管理人员?、专业技术人员以及技?能操作人员,要基本做?到横向到边、纵向到底?,实现除企业总经理外?的全员全覆盖。 ? 2. 1.2? 动态。对每一名员工?来说,其考核指标是动?态的,一旦岗位调整,?其相应的考核指标也作?调整;考核指标的利用?是动态的,员工的薪酬?、岗位职务调整要与绩?效考核结果相挂钩;指?标体系本身是动态的,?岗位绩效考核指标应根?据企业的实际情况不断?予以完善。 ?2. 1.3 价?值贡献。每个岗位的指?标设置应体现对企业价?值贡献的理念,以价值?贡献为核心设置相应的?指标体系。 ?2.2 绩效考核的方?式 根据不同群体的?工作特点分别实行不同?的绩效考核办法: ?----对经营管理人?员,实行以经营责任制?为主要内容的绩效考核?办法,侧重考核年度经?营指标的完成情况。 ? ----对专业技术?人员,实行以岗位责任?制和工作计划为主要内?容的绩效考核办法,侧?重考核岗位责任制的履?行情况和工作计划的完?成情况。 ----?对技能操作人员,实行?以劳动定额考核为主要?内容的绩效考核办法,?实行量化考核,侧重考?核实际工作量的完成情?况。 三个群体的绩?效考核各有侧重,形成?完善的绩效考核体系。