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EPC 项目中的计划及管理 进度控制是项目成功的关键之一，项目计划是 EPC 合同签订后工程公司对项目实施总的策划，也是项 目经理对项目工作的总体构思和安排，确定项目目标、工作原则、工作重点、工作的程序和方法。对于大 型工程项目，项目计划可分别编制项目管理计划和项目实施计划，对于一般项目，可只编制项目实施计划。 项目管理计划又称计划方案，提出对合同的研究意见，项目在技术和商务方面的可靠性和风险，以及项目 进度、费用、质量、材料控制的原则和方法等。经公司主管副经理及有关管理部门审查同意后，再编制详 细的项目实施计划。 项目管理计划的主要内容： 概述：说明项目概况，与投标和合同生效有关的文件，合同规定的权利和义务，执行项目所必要的条 件等。 技术方面：说明项目技术路线的先进性和可靠性。包括：工艺特点、公司以往类似项目的经验，合同 中提出的保证条件、技术保密范围、技术方面的潜在风险因素等。 商务方面：说明出售价格与估算的比较，与费用有关的特殊问题，如：专利工艺技术的保证条件、有 关的潜在风险、非常规的合同条件等。 管理：提出管理项目最好方式的建议，说明拟建立的项目组织，说明目前和今后重要的项目管理活动。 进度：对项目进度进行分析，包括关键控制点，特别是采购和施工进度，指出项目进行中有风险的部 分。 费用控制：说明费用控制的方法和重 点。 提出对项目实施风险的评价，提出减 少风险的建议和措施。 项目实施计划的主要内容： （1）概述： 项目简要介绍 项目范围（公司服务内容和用户服务内容） 合同范围（开口价、固定价或特殊条款合同） 需特别说明的责任和义务等 （2）项目实施基本原则： 项目的组织形式 项目的联络和协调程序 项目大项工作分解结构 备品备件问题 对模型的要求 对设计文件及图纸的要求 业主参加和确认的内容 项目文件使用的语言等 （3）项目实施要点： 设计工作要点 采购工作要点 施工工作要点 质量控制要点 估算和费用控制要点 进度安排原则 开车服务要点，包括操作人员培训、试车、考核等 报告制度 财务问题，包括人工时消耗报告、业主付款方式等 保险等 （4）项目进度表 用表格形式列出项目实施的主要工作内容和步骤，注明工作的起止日期和负责人。对业主来说，该表则 成为了解和配合工程公司工作内容和工作步骤的基本资料。该表应列出以下主要内容的进度： 收集设计和施工所需要的气象、交通和公用设施等基础资料； 收集地质水文及地形资料，提出测量和勘探工作计划； 了解建设现场地方政策、法规，以及劳动力情况，并提出报告； 了解建设现场所在地区及其他地区分包单位的情况，并提出报告； 了解有关设备和材料供应厂商的情况，并提出报告； 了解建设现场的环境和居住条件，并提出报告； 编制项目开工报告； 编制项目规定； 编制基础工程设计和详细工程设计； 编制费用估算； 编制工程进度计划； 编制设备、材料采购计划； 提出施工计划； 编制财务计划； 取得建设许可证； 落实施工安装单位和招标工作； 三通一平现场准备工作； 建设施工用临时设施； 施工； 试车； 交付使用； 项目目标 项目合同目标：成果目标、进度目标、质量目标、安全目标 项目管理目标：总体目标达到七大控制，三方满意。即，安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、 文件控制、材料控制、分包控制；业主满意、公司满意、社会满意。（包括：与项目有关的社会各方：当地 政府、供货商、分包商等）通过对项目进行高效率的、切实可行的计划、组织、指导和控制，以实现项目 全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，在进度、费用、工程质量和技术指标效果上达到项目合 同的预定目标。 项目结构 在了解合同谈判背景、中标条件、商务要点、谈判的主要问题、熟悉合同内容并加深对合同的理解后， 研究制订执行合同的策略、重点及注意事项（如了解关心和优先考虑的事项，在可能和合理的范围内重点 予以解决；研究潜在风险的可能性，采取预防和避免的措施）。