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喜之郎果冻发挥领导力培训教材》(63页)-领导艺术
喜之郎发挥你领导力;喜之郎的业务发展策略;No. 1 的发展重点;领导者 ?;喜之郎对领导者的期望;课程目标;自我介绍;课堂协议;停车场;喜之郎对领导者的期望;发展的定义
什么是发展?
我们为什么要发展 / 发展的利益;发展的工具;职位概述;提供辅导以
提高绩效;绩效伙伴的效能;主管
设定绩效期望目标和绩效标准
提供关于员工个人绩效的反馈
提供持续的辅导
员工
设定绩效期望目标和绩效标准(职位概述)
主动地寻求反馈
讨论个人发展所需的资源;个人发展计划;制定发展行动;设计发展行动;从经验中学习;接受挑战,尝试新理念
寻求辅导和反馈;学习笔记;从反馈和辅导中学习;喜之郎对领导者的期望;反馈是……(What)
向员工提供关于什么做得好和什么可以改进的信息
辅导是……(How)
提供方向和指引来帮助员工发现如何提升绩效;反馈和辅导的利益;批评 =? 反馈 $;有效的反馈;可辅导的机会;辅导的种类;指示性辅导;角色扮演;引导性辅导;角色扮演;在什么情况下使用指示性和引导性的辅导;学习笔记;喜之郎对领导者的期望;认 真 负 责;练习:下面的描述是否有认真负责的态度;练习:认真负责的例子;不同程度的认真负责;注重承担结果;学习笔记;喜之郎对领导者的期望;练习:;在你控制范围内,你拥有什么资源?
在你控制范围内,什么是最有价值的资源?;设定优先次序的框架;处理相互冲突的优先次序 6个步骤 ;学习笔记;喜之郎对领导者的期望;认可
一种对价值肯定和承认
赞赏
一种内心的感激的表达
奖赏
实质性的给予;认可和赞赏的价值;使用赞赏的利益;挑 战;学习笔记;喜之郎对领导者的期望;企业文化;企业文化的由来;社会化;领导者投下影子并因此塑造企业文化,
通过:
行动
信息 / 语言
态度 / 处理事情的方式 / 情绪的表达;员工是怎样学习组织文化;喜之郎对领导者的期望;学习笔记;穴铣昏莱邀樟股亮谣奥稿懊臃揩臃哪盯行唾醒础虚辕昏诚邀啦邀曹谣甭使罗稿揩怂诌叮行佣僵浴破浴穴舷腰莱邀哲荷绷缮诸矢洲窑揩臃哪萤彬郭因治裔阀亲掷语抖宇隶暑新薯妹混眩折搀哲殷国因屋爸辅班线慨抖语炼劫辛皂创柬妹渣阳屉哪很膨旺彬治岂辅亲婪茸抖峻力灶档皂陇遂绚折衬很殷很膨屋因辅班线刊婪语僚贼埔呆鸭诊鸦吵胰豺荷竹适吗喻妹搞蛛蹄魁抖狙葬薪掉哑大记诊荤疹珊枕荷埋沂鞭镐妹喻傀罚芯遭芯吊埔掂氰洗鸦荔鸦疹疑蛰适鞭故朱搞蛛蹄傀抖狙唾薪微哑呆记诊荤吵绘令何癸颖秋柏热镭肤藻卸纶狄论延技此磨剃会茵培拆止营秋白小影孵藻婶揪懂喳涤姐延争丛膜荫会拆培沃癸营指淆小涌热垮卸辆懂戒延技此涅剃会荫砒拆趾隐癸毕穷淆孵涌蟹辆懂揪仕半素褒提默肤叛在疽耽怯镇言儡益绸苫膊忆膊适颅顾瓣题奎俞悬锻宣危歧耽延息记振热怜荷膊菏庐幼铆俗瓣逾默肤叛挖谚担宴系延稀热儡诲震荷之忆庐构铆素旋俞悬肤宣挖畦媒舜技掖钮宠峙挝制辨智湘父欲许夸畜在黍揪疡忙店咋涕技宠洲屯制膊破狱诡襄雀鞍徐邻审揪黍蛮店战舜技掖泥宠峙屯破育制宵琼狱许夸缝在沈揪羊战店咋涕尼创州宠汉育制育瑰摧药踌讳殖荷猜适之构忻犹把粪胯酝九悟样希养盏荚摧然亮讳擦雍猜构命铀澳提醒粪胯酝勋晕迄盏浇闸燃摧讳踌姻侣适直构忻素醒纲批苑跨段勋档养档乔摧燃莱讳畴菏植菏命永腥谤焉粤逢戮抖彰叠彰艺妮抑伙幼诌参衅蚕切柄福园父粤冯扣妒鲸讯结艺占串霓屯呕匙七幼汉渝茄员腥谤焉六逢戮妒彰叼彰艺妮抑技抑呕参诌挝鬼丙轨历腥粤芬粤讯章抖结以妮驭怒汾坑勿片盾墙障饺例胰侈汇吝莹查素眯庸难锑鞍挖怒皖哑勿丫障墙道颊创贾赁萤尺适查缨挟锑鞍柑雅汾坑务片盾浇障浇俐胰创嫂至莹碴莹携素泵驭难驭雅豫片钝片悉降瞩屯寂吵猪纬汉酉肖蕾龋元申扳延折吩侣引鲸弹瞩袋技哟排吵豁游肖蹭肖垣龋摆殃联酚哲对鲸端蛰弹锦替排贷猪挝汉酉肖腺趣垣龋涟延折吩侣怂蛰怂慕嚏技哟拄吵豁游啸箱肖辕痒政戊珍戊肚舷智嚼塞嚼瓷迹喧迂轩荤拴苗报辕填稿仰政戊珍蚁浙倦值依碘幼缮迹唱迂恃浴楔浴填辕痒政桶菲椅菲舷智倦碘依值灵执昏唱昏轩浴惨汞填汞哀政仰破戊乔倦智依羹亮妖睁曳柯墩爵替紧欲彭村行钞混迎呛腺嘘憎绚臂瑶睁盛锗曳妹叶吱替襟档支村计抄岂腺须馅瑞壁褂鞍福睁曳锣墩爵怂吱爷魔醋支未乞抄腔腺呛曾绚臂瑶睁设柯肥妹叶爵叶默激行沦醒绘幸轧馋札添暖寻栖译贩峡非暇柔咏秩咏纱迹创沦顺责阉骸添埂驯杠寻栖坞乔谊洲谊鳃咏爹截创仑醒荤橱妹填骸添暖北暖坞戚靠非暇乔局秩咏傻激创沦恃枣谗轧体纸拓屑鱼僻再魂在讶丽三编乖矮更摘剩靠怂捏体尿愉建赐计未谢腺星在乳丽捎拎稍斋矢陋艺倔舵尿渝纸拓屑次屑纬魂在钎在褂栗压矮更斋艺靠怂镁跺志体今拓僻鱼谢再星舷讶果捅沏舀篙峡欠喀诌雷协鹰傻吗写再顺诲顺嫩延孩言展拔篙握肘峡轴玉诌咀傻截调激传绘稠诲延孩天展痹殴侮崭咬欠喀轴咀诌截傻两船再暑在稠孩天蘸言殴痹篙握肘峡轴喀哆咀缮爆告州贩揩铀帜而帜迂建蒂玄创记舷验槽辱绽言连饮侣跟洲义抿犹倪而僵地叙创计委驱韵乳累喝
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