宁波方太厨具公司人力资源管理咨询项目建议书》(37页)-咨询报告.pptVIP

修订说明 内容提要 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 项目组织结构 项目指导委员会 方太 项目经理 xxxx 项目经理 核心项目 小组 核心项目 小组 项目的组织分为决策、项目管理、项目执行三个层次。 决策层 项目管理 项目执行 方太：茅总、陈汛武、阎飞、潘总监、 诸永定、陈浩、孙利明、张平、李本杰 xxx：胡红卫 陈明、胡则、徐程、陈联勇、 曹亚裙、肖俊、（肖兵） 项目总监：胡红卫 项目经理：李亚平 胡红卫、李亚平、何新云 项目经理： 潘九安 职责划分 项目指导委员会的职责 宣告及确保该项目是公司优先考虑和实施的管理项目 向项目小组提供承诺和支持，并指引方向。 解决在项目组层次无法解决的问题。 签署项目小组交付的成果。 批准项目实施的提议。 思捷达项目经理的职责 对整个项目的质量和目标负责，确保项目成果的满意度。 确保项目获得适当的资源。 向项目指导委员会报告项目情况，负责执行指导委员会的 决议。 向整个项目小组提供方法论。 建立项目的信息沟通渠道，并确保渠道的畅通。 项目组的人员管理和激励。 方太公司项目经理的职责 对整个项目的质量目标负责，确保项目成果实施 的满意度。 协调需要方太公司有关部门及人员参加的活动。 负责方法论转移的接收工作。 负责组织提供项目所需的方太公司方面的资料。 协助项目管理工作。 负责与思捷达公司的联络。 负责根据项目预算安排付款事宜。 顾问介绍 胡红卫：总经理，合伙人，首席顾问，MBA 经验：十二年企业管理经验及四年管理咨询经验。在华为担任公司副总裁达5年，先后主管过产品开发及试制、生产采购、经营计划、企业管理、IT管理、审计、财务管理等方面工作。 专长：战略设计、组织及人力资源管理、研发管理、IT解决方案 项目实践： 在华为担任管理副总裁期间：研发和营销业务流程重组（IPD/BPR）、ERP实施、人力资源管理、ISO9001、财务管理体系、《华为基本法》、虚拟利润法（子公司考核方案）等。长期与IBM咨询、HAY、KPMG等国际著名咨询公司合作建立华为公司管理体系。 在xxxx担任首席顾问期间：四家高科技企业的战略和组织架构设计、三家大型企业的研发管理和培训项目、两家企业的IT规划项目、多家集团公司和高科技企业的人力资源管理体系。 部分服务客户：上海贝尔、国人通信、康佳集团、日海通信、合肥电信、云南联通、中兴通信、华为电气、方太厨具、迈瑞医疗仪器、国脉通信、南方电信软件、优特自动化、高凌科技、许继电气、昆明制药、华力特电气、三和国际 顾问介绍 李亚平：高级顾问，MBA 经验：十六年工业企业工作经验，曾先后任广东万士发生产部副经理，企管部副经理，顺特电气办公室主任，人力资源部经理，广东新力集团人事行政部经理，深圳日海通讯管理副总裁职务。具有企业发展战略管理，产品开发管理，人力资源管理，生产管理，质量管理等企业中高层管理经验。 专长：企业发展战略研究规划和设计，战略性人力资源管理方案的设计（包括基于战略的绩效体系、目标管理、组织设计、职位分析、薪酬管理、人力资源规划及发展，员工职业发展），企业管理的执行研究等。 项目实践：独立完成顺特电器组织状况诊断和研究，发展战略研究，企业经营业绩连续四年符合战略规划；负责顺特电器人力资源管理体系的建设，并成功运作；建立广东新力集团绩效管理体系，员工培训和职业发展管理体系；改进完善并成功运作日海通讯的人力资源管理体系；负责一家电子企业绩效及薪酬体系的咨询项目。 顾问介绍 何新云：咨询顾问，MBA 经验：十二年企业工作经验，五年企业管理经验。曾在电子及通信设备、银行、软件、地产等行业从事专职人力资源管理的工作。先后任职于华为技术、金蝶软件等企业的人力资源经理职位，在人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。 专长：人力资源管理整体解决方案、素质模型、职位体系、KPI体系、管理培训 项目经验：参与并实施华为公司研发人员素质模型的建模项目；与翰威特公司共同组织并实施金蝶平衡记分卡项目；负责设计一家医疗设备制造企业招聘体系及素质模型建模工作；负责设计一家高科技企业薪酬及绩效管理方案；负