敏行管理咨询公司解决方案、执行辅导讲解-咨询报告.pptVIP

解决方案+执行辅导 ;;;; 公司组织架构;二、管理变革-——基于问题的思考 伴随企业的发展，当生存问题得以解决，管理的问题不断增多 事无巨细的管理 人才的匮乏 混乱无序的培训 组织架构的反复调整 新产品的不断失败 部门之间的冲突 组织规模的臃肿 冗长无效的会议 频繁的加班 流于形式的企业文化 ………… ; 众多的问题需要一套系统的解决方式， 管理模式需要变革 ; 一个目标： 企业未来的战略目标规划 两个基础： 1、企业内控组织能力 2、企业外控营销能力; 三、产品介绍： 1、企业管理咨询项目 2、企业内训项目 3、精品培训课程 4、企业人才招聘培训外包项目 ;1、企业管理咨询项目： 企业战略目标导航图 企业全员绩效管理导航图 企业营销数据化管理导航图 连锁运营全程解决方案 ;企业战略目标导航图： ;企业全员绩效管理导航图： ;企业营销数据化管理导航图： ;敏行咨询连锁运营解决方案： ; 2、企业内训项目 我们内训体系的设立目标是为我们的客户提供适合全员的企业内训解决方案全面、保证质量、持续更新、性价比良好是我们的追求企业内训系统化解决方案 企业内训系统化解决方案是基于我们多年的内训服务经验和公开课程资源整合而规划出的有针对性的七类培训解决方案，可以满足目前企业90%以上的企业内部培训需求，也可以作为企业实施员工培训的重要参考依据。 ;A类:职业化员工塑造类培训解决方案 《现代企业员工职业化塑造》 《群策群力的团队精神训练》 《高效沟通技巧》 《商务礼仪》 《时间管理与个人效能提升》 《团队建设和管理》 《如何做优秀的员工》 《员工八大心态》 ;B类:职业经理人管理技能类培训解决方案 《新任经理（主管）基本课程》 《管理者的良好工作心态》 《压力管理》 《创建学习型组织》 《卓越的领导力》 《优秀职业经理人核心管理技能》 《如何打造高绩效的工作团队》 《工作目标计划与管理》 《目标管理的设计、实施与控制》 《时间管理与工作组织技巧》 《有效的问题解决与决策制定》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《有效提高管理者人际沟通能力》 《非财务人员的财务管理》;C类:人力资源管理工作技能类培训解决方案 《人力资源规划》 《人才招聘与甄选》 《3P人力系统》 《企业绩效实战》 《向人力资源要效益》 《员工生涯规划》 《员工培训》 《劳动关系》;D类:市场营销技能类培训解决方案 《如何打造金牌销售团队》 《销售技巧》 《销售流程管理》 《团队激励》 《优质客户服务》 《大客户销售与管理》 《如何做一个成功的销售主管》 《高效率销售谈判技巧》 《销售和售前人员的专业呈现技巧》 《全面优质客户服务技巧》 《大客户销售管理策略与技巧》 《重要客户的关怀服务》 《销售渠道开发和分销商管理》 《销售业绩管理与考核》 《顶尖销售六步曲》 《企业应收帐款管理与》 《金牌店长-店面运营管理与销售技巧》 《门店导购技巧》 ;E类:生产系列类培训解决方案 《班组长、生产目视管理》 《 5S.6S管理》 《生产计划管理》 《生产制造业安全管理》 《生产制造业成本管理》 《精益生产》 《生产制造业仓储库存》 《生产制造企业采购物流管理》 ;F类:物流采购系列类培训解决方案 《采购与供应从业人员基础训练》 《采购谈判与议价技巧训练》 《全面削减采购成本》 《供应商管理》 《采购报价与合同管理》 《仓储管理实务》;G类:财务管理系列类培训解决方案 《全面预算管理》 《财务预算与控制》 《资本运营和资金管理》 《财务管理与资本运营》 《企业现金流管理》 《公司内部控制与内部审计》 《内部控制制度设计及流程优化》