某科技园集团组织架构操作方案》九略咨询(49页)-组织结构.pptVIP

机构 核心任务/职责 负责组织集团生物科技研发体系的构建； 组织集团生物科技的产品技术研发和管理； 负责集团生物科技研发体系的整合和管理； 生物科技研究院 科尼公司 中博公司 华琦公司 科诺公司 国家企业技术中心 博士后流动站 负责对博士后的培养和管理； 研发系统管理机构及关键岗位设计 机构及岗位设计 行政管理中心总监 1 说明：1、岗位后的数值为编制 ； 2、法务部与行政部合署办公； 机构图 岗位图 行政部总经理 1 车 队 队 长 1 秘 书 2 法 务 专 员 1 统 计 专 员 0.5 档 案 管 理 专 员 0.5 IT 管 理 专 员 1 综 合 事 务 专 员 2 司机7 助理总监 1 车队 行政部 建设规划部 行政管理中心 法务部 建设规划部总经理 1 土 地 管 理 专 员 2 建 设 规 划 专 员 2 综 合 事 务 专 员 1 机构及岗位设计 机构 核心任务/职责 制订中心的规划及年度计划 制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优 负责集团行政后勤事务 制订有效的行政后勤管理方案，确保集团高效运行 负责集团土地资源的规划、报批及管理 负责集团园区开发建设项目的规划、报批 负责集团住宅开发建设项目的前期土地管理 协助集团其它建设项目的规划、报批 负责集团车辆管理 制订有效的车辆管理方案 车队 行政部 建设规划部 行政管理中心 机构及岗位设计 岗位 核心任务/职责 行政管理中心总监 参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理 助理总监 参与中心决策 领导总监指定部门的工作 协助总监管理中心事务 行政部总经理 参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施重大行政事务工作 对部门所属人力资源实施管理 统计专员 法务专员 负责集团内部法律事务：内部制度的起草、审订 负责集团对外法律事务：内外部合同的起草、审订 印章的管理 证照的申办、年检及管理 制订和完善统计管理制度； 建立和完善集团公司统计网络和统计报表的传递程序 机构及岗位设计 岗位 核心任务/职责 行政管理中心总监 行政部总经理 IT管理专员 档案管理专员 建立和完善集团公司的档案管理网络 档案管理方面的制度建设 协调各单位和业务部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作 承办具体的档案管理工作 负责集团公司网络设备的正常运转、管理和组织维护 负责各办公室电脑的正常运转 负责公司电话、会议系统及其他弱电设备的正常运转 负责会议室的音响准备、现场操控工作 秘书 根据工作计划，拟定日程安排，并作好相应准备工作 协助起草相关文件，并作好相应的文件归档、保存工作 接收相关的各类办公文件、信函，及时转达、回复 接收指示收集相关信息，为CEO/COO决策提供支持 传达上级指令，并监督指令的执行情况。 机构及岗位设计 岗位 核心任务/职责 行政管理中心总监 行政部总经理 司机 车队队长 综合事务专员 其它岗位未界定的事务 车辆调度、运行与保养管理 司机的管理 执行司机的职责 安全驾驶； 车辆的维护与保养 机构及岗位设计 岗位 核心任务/职责 行政管理中心总监 建设规划部总经理 参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织协调与政府相关部门的关系 对部门所属人力资源实施管理 土地管理专员 办理土地国有化手续，进行土地测量与整体测量 土地台帐的建立与管理 协助直接主管进行土地的调研与勘测 建设规划专员 与对口专业的设计部门的协作 与政府对口部门的协作 规划设计草案 建设项目的报批 综合事务专员 工程档案的管理 相应的设计合同、勘测合同的管理 施工单位档案资料的收集与管理 部门内勤 机构及岗位设计 财务中心总监 0 说明： 岗位后的数值为编制 计划财务部 成本管理部 财务中心 机构图 岗位图 计划财务部总经理 1 成本管理部总经理 1 工 程 造 价 经 理 2 管 理 会 计 1 综 合 事 务 经 理 1 委派总监室 委派总监室主任 0 管 理 会 计 2.5 核 算 会 计 3 税 务 会 计 0.5 出 纳 1 财务总监 1 机构及岗位设计 机构 核心任务/职责 计划财务部 成本管理部 财务中心 负责集团资产管理 构建集团数字化神经网络 为集团经营管理提供同步快速服务 构建集团成本管理体系 为集团经营管理提供成本控制工具 委派总监室 对集团各控股公司委派财务总监实施管理 为内部经营管理提供决策依据 提供各类财务报表，满足内外部需求 机构及岗位设计 岗位 核心任务/职责 财务中心总监 参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现