比亚迪汽车公司没有任何借口积极心态培训教材》(71页)-汽车.pptVIP

积极心态 ;EQ（情緒智商）;情緒的呈現程度與處理能力;氣在頭上, 火上加油, 越炒越熱;快樂的三個層次;自覺性的快樂;活在當下;面對逆境: 泥土或星星;寻找借口的5个理由;“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口；; “没有任何借口”看起来似乎很绝对、很不公平，但是人生并不是永远公平的;寻找借口惟一的好处 ;借口是拖延的温床 ;借口实质是推卸责任 ;简单的处理原则;不要让借口成为习惯;应该从现在做起，努力培养这些习惯 ;执行不找任何理由;完美的执行;工作中无小事;记住这是你的工作;工作意味着责任;优秀员工的共同特质 ;最优秀的员工——自动自发;全力以赴的前进;工作是用生命去做的;忠诚是无价之宝;怀抱一颗感恩的心;带着热情工作;荣誉感团队的灵魂;自动自发的工作;努力工作，优劣自有公论;對問題應有的基本觀念;對問題應有的基本觀念;對問題應有的基本觀念;對問題應有的基本觀念;對問題應有的基本觀念;對問題應有的基本觀念;人的通病;人的通病;人的通病;等,永遠無法接受的借口;等,永遠無法接受的借口;問 題 的 醒 思;問 題 的 醒 思;問 題 的 醒 思;● 明確告知反應者目標、時效、責任者及範圍，有困難及完成後連繫的管道。 ● 訊息傳導，最佳是面對面，加上書面資料，最差的是只以文件連繫，如此很難爆出火花。 ● 主動出擊，主動地去幫別人完成任務。 ● 不斷地有自我挑戰、自我改善的想法。 ● 角色互換的沈思：常常以對方的立場來思考。;● 凡事用心去找解決的答案，不找責任，改革不是在否定過去，而是在追求未來的適應力。因為只管找答案，所以大家不必急著推諉責任。 ● 要驅逐「不會、不合理、不可能、困難」等先入為主的觀念。 ● 將上述的方法養成一種習慣。 ● 將上述挑戰與反應與團隊的合作列入考核。;● 要經常描繪對將來的憧憬，如此才會在心裡種下希望 ● 要使經營充滿生氣，則幹部必須明示憧憬，高揭目標 ● 真正活的組織是由相互信賴所形成的組織。 ● 要有真正相互信賴，須先努力使自己成為他人所能信賴的人，不可以先要求對方信賴你。 ● 對於組織活動而言，沒有比「我沒有聽到」，「總會有人做吧！」這兩句話還危險的。 ● 要排除意見溝通的電離層，要反省自己是否就是犯人 ● 要尊重規則。規則不好，就有勇氣來加以修改。 ● 要發掘問題，製造問題。沒有問題時組織就會滅亡。 　　　;● 要發掘問題，製造問題。沒有問題時組織就會滅亡。 ● 一旦計劃好的事情，要排除萬難以完成之，如此才可培養人才。 ● 一旦決定應做的事，就要以「執念」徹底地做到。問題不在能力的限度而是「執念」的欠缺。 ● 不是因為有了成果才報告，而是因經常報告才會產生成果。 ● 成功要成為下一次成功的引導，失敗要成為下一次成功的踏腳石。不是因為了成果才報告，而是因經常報告才會產生成果。 ● 對於人的活用，要取其長，捨其短。;● 常常要想「還有沒有別的做法」，而要與有關部門同心協力。 　　　 ● 知而不行，猶如不知。行而無果，猶如不行。 ● 以自己的立場考慮，倒不如以對方的立場考慮，由此才可以產生正確的行動。 ● 人們不會因訓話而行動，不過會因主管親自實行而動起來。 ● 在公司內要把「多多拜託」一語列為禁忌。 ● 苟日新、日日新、又日新。 ● 做別人不喜歡且對競爭力有益的事。 （例如：交期短、服務好、價格低、品種繁多）;基 層 的 管 理 藝 術; 9. 上進、多聽、多看、多問、多學、隨時充實自己 10. 知人善用，用人穩定，疑人不用 11. 成為一個大家都喜歡與你共事的人 12. 戒口舌，做主管不亂說話，不亂罵員工 13. 不批評主管與公司 14. 有創造力 15. 謙虛、不吝嗇 16. 守信、實踐諾言 17. 以身作則、遵守規定;18. 主動協助其他部門，排除本位主義 19. 與人意見不合時，記得別人也有權利 ，應以大體為重 20. 員工參與、集思廣益 21. 知錯能改 22. 注意形象 23. 判斷力 — 常理是最好判斷標竿 24. 走動式管理 25. 健康管理;●在本質上： 　 ◎ 具備優秀的專業知識 　 ◎ 良好的溝通協調能力 　 ◎ 百分之百的忠誠度 　 ◎ 熱忱 ●在行動上 　 ◎ 能夠主動地承擔責任不斷地完成公司所託付之任務且士氣大振 　 ◎ 能夠不斷地培育人才;●哪些人容易調升 　 ◎善於溝通的人，能將理念傳輸給部屬，產生良好互動，而完成任務，達成企業遠景者。 　 ◎具備領導才能的人，能激發他人的能力，引導他人步入企業遠景的旅程，且能調整角色，勇於承擔領導者的職責者。 　 ◎具有學習向上的企圖，且能自