大型施工总承包企业集团：《项目管理标准化手册》.docVIP

大型施工总承包企业集团 项目管理标准化手册 二〇一 年 月发布 目 录 第一章 总则 1 1.1 编制依据 1 1.2 编制原则 1 1.3适用范围 1 1.4术语 1 1.5 项目规模分类 3 第二章 项目组织及中标交接 4 2.1 组建项目经理部 4 2.2 部门职能 6 2.3 岗位职责 10 2.4 项目经理 18 2.5 项目总工程师 19 2.6《项目管理目标责任书》 20 2.7 项目党群机构及人员设置 21 2.8 项目交接 21 第三章 项目策划 25 3.1现场考察 25 3.2项目管理规划 26 3.3施工组织设计 37 3.4标后预算 45 3.5目标成本预控方案 52 第四章 施工现场配置标准 56 4.1临建场地选择 56 4.2施工现场布置 56 4.3 办公、生活区 62 4.4 行政用车 64 4.5 办公设备 64 4.6企业文化标牌设置 65 第五章 项目实施及过程控制 70 5.1进度管理 70 5.2技术管理 73 5.3质量管理 83 5.4职业健康安全、环境保护管理 88 5.5分包管理 102 5.6合同管理 111 5.7成本管理 115 5.8 资源管理 119 5.8.1人力资源 119 5.8.2船机资源 127 5.8.3 物资管理 139 5.8.4资金管理 149 5.9文明施工 153 5.10信息管理 163 5.11 风险管理 165 5.12沟通管理 171 5.13 索赔管理 172 第六章 项目终结管理 176 6.1项目交（竣）工验收 176 6.2结算 177 6.3《交（竣）工资料》 182 6.4 保修与回访 185 6.5 尾款回收 185 6.6 项目审计 185 6.7 项目总结 186 附录1项目管理工作事项报告审批单 191 附录2文件编写格式要求 192 附录3项目管理工作程序时间表 194 第一章 总则 1.1 编制依据 1.1.1现行国家、行业、地方的相关法规和标准。 1.1.2 中交股份有关项目管理文件。 1.1.3 公司综合管理体系和有关规定。 1.2 编制原则 1.2.1合规性。 1.2.2适应性。 1.2.3简洁性。 1.2.4前瞻性。 1.3适用范围 本手册针对项目经理部的管理工作进行编制。 1.3.1适用于公司境内施工项目。 1.3.2境外项目可参照执行。 1.4术语 1.4.1项目 以承包合同为单位的施工项目。 1.4.2项目管理 运用系统的理论和方法，对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 1.4.3承包合同 与业主或总承包方就实施工程项目进行的书面约定。 1.4.4项目目标责任书 企业与项目经理部签订的，明确双方责权利的文件。 1.4.5项目经理 经法定代表人授权或企业委派，代表企业完成工程项目的总负责人。 1.4.6项目经理部 按照相关规定组建的、进行项目管理的现场组织机构，简称项目部。 1.4.7公司 指中交第一航务工程局有限公司及所属子(分)公司。 1.4.8标后预算 公司根据承包合同、施工组织设计及有关规定，采用成本法编制的项目预计成本文件。 1.4.9项目责任成本 公司根据标后预算下达的约束性项目成本指标。 1.4.10项目目标成本 项目经理部根据项目责任成本编制的项目预控成本。 1.4.11船机设备 指施工用船舶、机械、设备等。 1.4.12 物资 指构成工程实体的材料、设备，及有助于工程形成的施工用料和周转材料等。 1.4.13安全 指项目实施中的职业健康安全、环境保护。 1.4.14日 指日历天。 1.5 项目规模分类 1.5.1Ⅰ类项目：合同额≥5亿元人民币。 1.5.2Ⅱ类项目：1亿元人民币≤合同额＜5亿元人民币。 1.5.3Ⅲ类项目：合同额＜1亿元人民币。  第二章 项目组织及中标交接 2.1 组建项目经理部 2.1.1 原则 2.1.1.1精干高效、符合项目特点。 2.1.1.2一部多职、一岗多职。 2.1.2 要求 项目单独核算，实行单项目考核。 2.1.3 名称 2.1.3.1项目部名称：企业名称+工程名称+项目经理部。 如：中交一航局*公司***工程项目经理部 2.1.3.2业主有要求的，按照业主要求办理。 2.1.4 组建程序 2.1.4.1接到《中标通知书》2日内，公司确定项目经理及领导班子。 2.1.4.2项目经理2日内，按规定确定项目经理部的部门设置及人员，填写《项目部门设置及主要人员表》（见附表2.1.4.2）报公司备案。 附表2.1.4.2 （工程名称）项目部门设置及主要人员表 序号 部门 正职姓名 副职姓名 其他人员 备注 制表： 日期： 审核： 日