房地产开发中工程项目管理问题探究.docVIP

精品论文 参考文献 房地产开发中工程项目管理问题探究 热依汗.乎加克拉 　　新疆吐鲁番市托克逊县房产局 838100 　　【摘 要】最近几年，房地产一直是当前社会的热门话题，面对新形势，房地产开发企业该如何搞好工程项目管理是业生存的根本也是提升核心竞争力的关键。本文就房地产开发中工程项目管理问题及解决措施进行了简单的分析。 　　【关键词】房地产开发；项目管理；问题 　　一、房地产开发项目工程管理的内容 　　房地产开发项目的过程涉及很多内容，对这些内容的进行有效处理就构成了房地产开发项目的工程管理，工程管理工作通常包括以下内容。 　　1.工程的总体规划。人类在做任何一件事情之前需要一个规划，同样房地产开发项目也需要一个有效规划，房地产的开发企业在开发项目之前都有一个总体设计与规划。工程开发的总设计是开发建设工作重要的经济技术文件。工程设计的报批和编制是房地产开发建设的重要前期工作。 　　2.相关方面的协调合作。由于房地产开发过程要涉及面广，加上房地产的建设工程自身的特点，如配合单位多、施工周期长、工程项目多、建设范围大，所以很容易产生矛盾冲突。为达到工程建设的顺利进行需要及时地沟通，做好以下几个方面的工作：实行工程开发总承包制度；定期召开有关部门的协调会；积极配合开发建设相关单位及时理好开发过程中出现的各种矛盾。 　　3.工程质量监督检查。在激烈的市场竞争过程中有过硬的质量是取胜的重要砝码，房地产企业要实现工程项目经济效益和社会效益，最大化必须过好建筑物的质量的关。工程质量好坏是设计质量、勘察质量、原材料质量、使用维护质量及施工质量的直接反映，所以在工程开发设过程中要注意各个环节的质量监控，对整体开发建设过程进行全面、深入的质量监督，及时发现质量问题，解决问题。 　　4.工程项目的竣工验收。工程项目的竣工不仅仅是建筑物的建造完成，而是要达到工程设计的要求和合同规定相关标准，具备验收的条件后，根据施工单位的竣工验收的请求，有关的验收小组要依照国家制定的各类质量标准进行验收和鉴定，只要达到相关标准，具备使用条件才能进行竣工结算。 　　二、房地产开发中建设工程项目管理存在的问题分析 　　我国房地产开发建设工程项目管理主要包括两种模式，一是业主方项目管理，二是建设监理制并行业主方项目管理，存在的问题具体如下： 　　1．业主方项目管理存在的问题 　　首先，管理机制问题。我国房地产开发还处于初期发展阶段，许多房地产企业都没有形成完善的管理机制，管理制度方面存在漏洞、管理体系当中权责混乱等问题时常发生，给建设工程项目管理工作开展造成不良影响。其次，项目资金问题。我国房地产企业当中有很多为小 　　企业，其资金实力相对较为薄弱，并不能完全担负土地购买和工程建设所需的大量资金，一旦发生融资困难问题，会导致企业出现流动资金抽空、资金链断裂，导致整个工程停工。第三，招投标问题。严格的招投标制度是工程建设质量的基础保障之一，但在实际当中，许多房地产企业并为严格按照招投标制度要求，采取了邀标方式，项目承包、施工方在资质、技术、管理等方面都存在许多不足，给工程建设进度、质量造成严重影响。 　　2. 建设监理制并行业主方项目管理存在的问题 　　首先，权责混乱问题。在建设监理制并行业主方项目管理模式中，建设监理只针对工程项目的施工，而没有设计变更、投资控制的监理权力，这就使得承建单位、建设单位与监理单位之间的关系十分复杂，彼此之间权力、责任混乱不清，建设单位拥有投资控制权，经常会直接命令施工单位作业，给建设监理方工作造成干扰，出现多头指挥问题，导致建设监理缺乏独立性、公正性。其次，材料质量问题。材料质量是影响项目建设质量的重要因素，如果单独的建设监理，出于工作责任的考虑，监理方会对材料质量进行严格检查。然而，在建设监理制并行业主方项目管理模式中，业主方为了降低工程造价，对于大宗材料通常会通过低价招标竞争方式进行采购，加上监理方会受制于业主方，会降低对材料的审核和管理，许多材料质量问题得不到发现与解决，最终影响到工程建设质量。 　　三、房地产开发中建设工程项目管理问题的解决措施 　　1.加强建设工程项目的成本管理 　　房地产开发建设工程项目的建设成本直接关系到房地产企业的经济效益，也是衡量工程项目管理水平的重要指标之一。在房地产开发建设工程项目中，招投标、设计、准备、施工以及竣工等每一个阶段都会有成本发生，所以要采取全过程成本管理的措施，同时，由于建设工程项目各个环节之间存在着紧密联系，在每个环节的成本管理当中，不能一味地降低成本，需要从整体性角度出发，实现整个建设工程项目成本管理的最优化。 　　2.加强建设工程项目的质量管理 　　房地产开发建设工程项目的质量高低会影响到工程的安全，与使用者的生命财产安全有着密切联系。建设工程项目的质量管理包括许多方面，比如