房屋建筑工程施工项目管理的解析.docVIP

精品论文 参考文献 房屋建筑工程施工项目管理的解析 宏峰建工集团有限公司 【摘 要】房屋建筑工程施工项目管理,作为企业施工建设关键内容,是企业发展、生存的前提,对建筑质量、企业形象具有直接影响。本文首先对房屋建筑工程项目技术管理贯穿整个施工过程进行阐述，接着分析了房屋建筑工程项目施工技术管理的作用，最后重点针对房屋建筑工程项目施工质量进行重点探究，希望对于其他的人员具有指导作用。 【关键词】房屋建筑；施工项目；管理对策 随着我国建筑工程施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理,随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对房屋建筑工程施工项目的管理要进行适应性创新。 一、房屋建筑工程项目技术管理贯穿整个施工过程 房屋建筑施工企业的技术管理,是以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法。进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。房屋建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。 二、房屋建筑工程项目施工技术管理的作用 房屋建筑工程项目施工技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面: (1)保证施工中能按科学技术和发展规律的要求,确保施工正常进行。 (2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。 (3)充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。 三、严格质量管理,确保工程项目质量 施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。 1、首先提高管理人员的质量意识 提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 2、加强质量检查,做好过程控制 坚持在施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。 3、建立质量保证体系 建立切实可行的质量保证体系，同时施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针目标。具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 4、控制施工环境与施工工序 在施工中,影响工程质量的环境因素很多,既有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境。因此,根据工程项目的特点和具体条件,对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序。道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。三是及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,白始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。 五、施工项目的成本管理 施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 制定施工项目成本管理的措施，施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。建