房建土木工程施工质量管理探讨 刘颖.docVIP

精品论文 参考文献 房建土木工程施工质量管理探讨 刘颖 青岛城乡建筑设计院有限公司泰安分公司 山东泰安 271000 摘要：随着市场经济日益发展，作为国民经济重要支柱产业的建筑业如异军突起，连续多年得到快速发展，极大推动了经济繁荣、社会进步，有力改善了人居环境。然而土木工程项目建设跨越周期长，工序繁杂，人员众多，容易受各类因素影响，房建土木工程施工管理长期存在不少问题很难彻底消除，加强房建土木工程施工质量管理显得极其重要。本文对房建土木工程施工质量管理存在的问题进行了探究和分析，针对房建土木工程施工质量管理提出了几条策略。 关键词：房建土木工程；施工；质量管理 1 房建土木工程施工质量管理存在的问题 1.1 管理人员和劳动力比例严重失调 建筑业作为劳动密集型产业，需要大量劳动力，当然也需要技术和设备创新。在实际建设中大量资金用于施工人员，忽略施工技术和工程设备更新，施工管理松懈，施工秩序紊乱，建筑市场经济秩序堪忧，施工管理重视程度不够最终影响工程施工质量。 1.2 施工安全管理不力影响工程质量 房建土木工程施工涉及的安全管理包括场地行为、安全管理及安全技术管理等内容，具体来讲主要表现为未设有专门人员及时清理施工场地；施工设备操作未按照操作流程；施工人员及管理人员进入现场未佩戴安全设施；场地安全防护设备未配置充足且运行状态不好，另外存在不按安全技术措施进行操作，施工安全资金投入不足，材料质量控制不严，施工安全监督检查搞形式主义等现象，施工安全管理效果不好，必然影响施工质量管理。 1.3　土木工程施工质量管理缺乏有效保障 施工中存在砖砌体纵横墙和砌筑不同步，钢筋成形绑扎不规范，钢筋长度不够或漏放，砌筑砂浆配合设计不符合规范，使用不符合规范要求的混凝土及其他建筑材料，施工工艺控制不严，偷工减料，以次充好。 1.4　土木工程施工合同管理不规范 建筑市场体制不尽完善，建设施工合同长期存在一些不平等条款，建筑企业为获得工程勉强接受。甚至存在合同违约，施工中因临时需要随意修改合同，影响健康的建筑市场秩序。 1.5 资料管理不规范 建筑企业要做好土木工程施工需要做好工程资料收集、整理和存档工作，文件资料对日后工程建设具有重要的参考和利用价值。然而许多企业缺乏对工程资料管理的重视，没有配置专门的资料管理人员，资料管理和施工进度不同步，资料收集不全面，资料整理不规范，数据失真，计算不准，漏洞百出，最终给工程质量和造价管理带来严重影响。 1.6 工程监理机制不完善 工程监理市场不健全，建设单位随意压低监理价格，影响工程监理积极性，监理市场混乱。土木工程监理贯穿在施工全过程，然而实际监理范围狭窄，监理仅仅限制在工程施工阶段，不能在施工全过程中发现并有效解决问题。建筑企业把项目监理视为质检员，弱化了监理在质量控制中的作用。监理人员素质偏低，工作经验不足，法律意识和合同意识淡薄，监理以权谋私，监理形同虚设。 2　房建土木工程施工质量管理策略分析 2.1 精选施工队伍 建设单位选择施工企业时切实做到公正公平，好中选优。 选择专业的施工队伍，全面了解建设施工设备、经济和技术力量。实地调查拟选施工企业的施工组织、完成项目或在建项目，了解其施工质量和项目管理水平及能力。收集拟选施工企业经济效益和社会效益等相关信息，深入分析其工程管理水平和企业综合能力。 2.2 构建工程质量管理体系 优化项目施工程序，在房建土木工程施工中全面分析施工条件和环境，针对性的采取措施对影响项目施工质量的环境因素予以规范、优化或改善，做到施工设备以及建筑材料有序堆放，建设场地道路畅通，绿色施工、文明施工；科学制定工程质量目标，监理工程师基于建筑项目特性，遵照业主要求按《建筑法》、《建筑工程管理条例》等法律法规及建筑质量验收标准体系科学制定工程质量监督目标，明确建设目标和标准，编写质量手册，制定质量管理方针,根据监督工作目标，监督项目技术、组织措施在施工全过程中的执行情况，按监管目标实施专业化工程监理。 2.3 提高管理人员及施工人员素质和能力 加强施工人员培训，增强综合素质、施工及管理能力。采取激励措施加强人性化管理，充分调动施工人员的主动性和积极性，对项目管理人员通过奖惩制度提高管理水平，使他们在项目建设中充分体现自我价值满足自我实现需求。 2.4 加强建筑材料质量管理 严禁使用不合