房建工程建设项目中的施工管理控制应用分析.docVIP

精品论文 参考文献 房建工程建设项目中的施工管理控制应用分析 天津二建建筑工程有限公司 天津 300000 摘要：当前我国房地产行业正处于稳步上升的状态，国内房建工程项目的数量也在不断增多。该项目与其它投资不同，具有高风险性、长周期性、高专业性等多个特点，而随着单一房建工程的规模越来越大，也使得管理工作的重要性更加突出。本文即是对房建工程的施工管理工作进行研究，首先介绍了该类工程的特征，并说明了当前房建工程施工管理工作中存在的问题，最终阐述了施工管理改善措施，以期能为相关工作提供参考。 关键词：房建工程；施工管理；问题，对策 衣、食、住、行是民众最关心的问题，其中“住”指的就是住房问题。房建工程直接关系到了群众的住房稳定和安全，因此其质量的好坏就成为了社会的焦点问题。近几年房屋质量问题频发，使得国内房建工程监督力度不断提升，但仍存在部分违规行为。因此，必须进一步加大房建工程的施工管理力度，保障群众的生命财产安全。 一、房建工程建设项目的特征 首先，与其它投资项目不同，房建工程的投资额度较大，并且其中大多数的投资金均需要利用在工程的施工阶段。其次，房建工程的施工周期较长，往往需要一年或数年的时间才能竣工，而在此过程中所产生的各类问题也较多，外界对工程质量的影响因素也呈现动态变化的情况。即使是已经敲定的施工设计图纸，在施工阶段也会进行适当的变更，变更或就会导致工程量、施工技术、施工工序等的变更，给房建工程的整体带来较大的影响[1]。第三，在施工过程中存在的客观干扰因素较多，其主要包括材料质量、设备使用效率、人员素质等，均会造成严重的影响。 二、当前房建工程施工管理控制工作中存在的问题 （一）重视度不足 当前国内部分地区的施工单位领导层对于工程施工管理工作的重视度不足，其均想要降低施工成本，提高自身的收益，因此在管理时总是采取“睁一只眼，闭一只眼”的形式。而一旦施工人员了解了管理者的心理状态，其在施工时的随意性就会增加，导致严重的工程事故问题，并且还会延长施工周期。 （二）管理制度不严 我国的房建工程施工项目在经过了长期的发展之后已经形成了较为完善的管理制度，但是在实际应用过程中很多基层施工单位均对管理制度进行了修改，导致部分管理方法落实情况不佳。尤其是在各施工环节交接管理工作当中，常会出现施工交接延后、交接受阻等问题。而且在管理时对于上一阶段的施工质量验收效果不佳，导致了施工质量问题带入到下一个施工环节中，最终影响了整个房建工程的施工质量。 （三）管理人员素质较低 管理人员的素质是保障管理工作效果的重要因素，但是目前国内部分地区施工单位内施工管理人员的素质普遍较低。在开展管理工作前不能指定科学有效的管理计划，而是采取了事后管理的方式，当发现问题后进行补救，这种亡羊补牢式的管理方法虽然可以弥补施工时的失误，但是却不能提前预防，导致施工成本大幅度增加，影响施工单位的收益[2]。 三、改善房建工程建设项目中施工的管理控制工作 （一）准备阶段管理控制方法 在房建工程的准备阶段就要开展管理工作，首先应该根据工程的实际情况设计和建立一套完善的管理机制，可以聘请第三方机构的专业管理人员对管理制度进行编写。在编写时应该由企业内管理人员进行协调，使编写者能够了解该施工企业的具体特点和施工习惯，同时应该借鉴以往施工当中的优势经验，保证管理方案的长期有效性。 其次，施工管理人员应及时与工程设计院进行沟通，就设计图纸当中的问题进行商讨，并开展技术交底工作。对于部分无法使用的施工技术要进行科学化的修改，修改后的图纸要由设计院、施工方以及投资方三方协商均同意后方可使用，避免增加后续修改频率[3]。 第三，管理人员应该根据房建工程设计图纸内容，制定施工流程和各环节的工序。同时管理人员应聘请第三方地质勘查人员，对施工现场的地质、水文数据进行勘测，保证其符合施工要求。在施工任务的分配上，管理人员应明确每个工作小组负责的施工环节，并明确标注其施工周期和具体内容，制定月度、季度以及年度工程进度档案，每一份档案均单独管理，保证施工阶段时管理工作有据可依。 第四，加强施工人员的早期培训和筛选工作。在工程施工开始前，管理人员需要对参与施工的各技术人员资格进行审查和筛选，严格检查技术人员的资格认证书，并对技术人员是否能够胜任其职位进行判断。同时，还需要开展早期施工安全培训工作，加强安全施工理念，并培养施工人员配合管理工作的习惯，保障后期工作的顺利开展[4]。 （二）施工阶