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2016年全年培训计划 2016年全年培训计划(一)：2016年培训计划 　　安丘新东方大酒店 　　2016年培训计划 　　一、培训目的 　　为全面提升新东方大酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。为此，将增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平”的贯彻思想深入人心，增强员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性。 　　加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素质地提高；为酒店打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目标提供人力资源保障。 　　二、培训思路 　　1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位； 　　2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感； 　　3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化； 　　4、培养人才，为酒店的基层部门培养适合于本酒店发展的人才。 　　三、培训对象： 　　酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员 　　四、培训课程： 　　1、每月必做课程 2、新员工培训 3、季度专题培训 4、管理人员培训 5、外聘人员培训 　　五、岗位培训安排程序及培训内容 1、每月必做课程： 　　2、新员工培训： 　　外聘人员培训计划以销售、品质、团队、执行力等为主要培训内容，结合外出学习、拓展训练、视频分享、专家讲座、参与探讨等方式实现培训目标。视经营情况每季度安排1-2次。 　　六、评估与考核 　　（一）入职培训考核 　　1、凡酒店新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训。 　　2、员工参加入职培训后，在转正期满前 必须参加人事部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核， 考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。 　　3、在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。 　　(二)考核的形式为笔试 　　1、考核内容：酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼 　　貌标准、消防安全及应急措施等内容。 　　2、考核标准：普通员工80分以上为合格，主管以上员 工90分以上为合格、 3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。 　　（三）其他考核方式 　　行政人事部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导。 　　2016年全年培训计划(一)：xx公司2016年全年安全培训计划 初稿 　　xx公司2016年全年安全培训内容、时间与人员编排 　　第 1 页 共 6 页 　　第 2 页 共 6 页 　　第 3 页 共 6 页 　　第 4 页 共 6 页 　　第 5 页 共 6 页 　　2016年全年培训计划(一)：2016年年度工作计划大全 　　2016年年度工作计划大全 　　2016年年度工作计划大全 　　【2016年年度工作计划书一】 　　2015年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2016年工作计划如下： 　　一、完善制度，规范公司管理。 　　解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善”自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。 　　二、加强培训，提高职业技能。 　　对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。 　　三、以人为本，抓好安全生产。 　　坚持”安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。 　　四、增强服务意识，提高员工满意度 　　综合管理部的工作性质要求就是两个字---”服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。 　　五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。 　　举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。 　　六、明确健