品质部管理制度 〔〕.doc

文件修订履历 版次 修订内容 修订页次 修订日期 A/0 初版发行 无 制定：潘亚磊 审核： 批准： 品质部内部管理制度 1.0 目的: 加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神， 使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。以公司员工 绩效评价制度指导，以岗位职责基础，通过对的业绩、能力、态度等的评价， 鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 5.7.3 绩效奖励实行每月分数考评制，依据级别绩效奖励，满分100分；（绩效奖励＝绩效 奖励基数×实际绩效考核得分%）。 5.7.4 月度绩效考核连续三次部门最低者，将淘汰或转岗。 5.7.5 绩效奖励级别依据晋级考核结果与入职上岗年限，入职上岗每满一年增加一个级别， 三级以上必须通过晋级考核来定级职；工程师级晋级由总经理（副总）考核定级。 5.7.6 连续三个月负责范围合格率超出工序质量控制目标且不合格率降低10%可享受晋级待 遇，再连续三个月降低新不合格率的10%则正式晋级；在享受晋级待遇时出现一次月合 格率目标值未达到质量目标则返回原来级别，连续三个月未达到质量控制目标则降级。 5.7.7月度出勤不足22天则绩效考核减半，出勤不足10天或旷工一次以上当月无绩效考核。 5.7.8相关补贴参照公司相关制度标准。 5.8 奖励条例方面： 5.8.1本奖励条例之奖励名额为每月1名，奖励现金100元人民币；名单由品质组长提报经 审核后决定之优秀员工。 5.8.2奖励条件： 1）工作尽职尽责，一月内工作无疏失者； 2）及时发现异常问题，为公司挽回一定损失者； 3）在遇特殊异常情况时，能妥善处理和解决且获得良好效果者； 4）工作积极努力，表现优异者； 5）勇于举报作假、舞弊和违规行为者； 6）连续半年无违规行为者； 7）每月部门工作绩效考核成绩突出者； 8）在公司举办的特别活动中，表现优秀，为本部门赢得荣誉者； 9）符合公司规定之奖励条件者，将提报公司进行奖励； 5.9 惩罚条例方面： 5.9.1本惩罚条例规定之受惩罚人员及惩罚金额由品质组长上报经审核后决定。 5.9.2惩罚金额将依相关条款视情节轻重程度决定。 5.9.3凡有违反本条例内之条款，新入厂或初犯者，口头警告一次；情节较重影响较大者， 书面警告一次负激励30元；情节严重，影响极坏者记小过一次负激励50元；屡次违规， 屡教不改，态度恶劣者，记大过一次负激励100元；情节特别严重，屡教不改者，开除 （或辞退）处理（凡开除或辞退人员不再享有未发放之绩效奖励）。 5.9.4惩罚条件： 1）不遵照规定时间上下班者； 2）无故不参加部门组织的会议或活动及参加时迟到、早退者； 3）未经请假就私自不上班者（包括加班）； 4）未请示上级就私自调班或调换工作岗位者； 5）上班不佩戴厂证者； 6）未以允许，私自离岗或随便窜走其它岗位和部门者（上洗手间除外） 7）在车间或办公室内起哄、吵闹或与人争吵打架者（重者将上报公司处理）； 8）不积极配合上司工作，或不服从上司之合理安排和调派者； 9）无故造谣生事，聚众闹事者（重者上报公司处理）； 10）不遵照作业流程和标准控制，随心所欲，自行其是者； 11）工作中徇私舞弊，滥用职权者；工作弄虚作假、敷衍了事者； 12）报表、记录填写不真实、不准确、不规范者。 13）工作严重渎职者。 6.0 相关文件: 品质部组织架构及岗位说明 品质部内部管理制度 文件编号 Q/XHK04-01-05 文件控制状态 版本版次 A/0 页次 6/6 受控文件 发布日期 2013年04月30日 of the contract must be /; Seven or one copy of the contract, each contract form, contents and elements; VIII, master/slave contract and complete specification interface, contract number. 5.9 other provisions the Bank supports risk managers, accompanied by professional risk management, such as account m