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房地产集团企业文化管理运营流程汇编 1 企业文化建设管理流程 1.1流程图 1.2流程说明： （1）职责分工 董事会：负责确定企业文化建设工作的方向及重点，对企业文化建设纲要进行审核。 各级经理层：参与企业文化建设工作的调研、对公司的企业文化理念进行宣传、贯彻。 企业文化部：根据公司董事会企业文化建设工作的方向及重点，编制企业文化建设纲要，年工作计划，制订企业文化宣贯方案，策划各种企业文化建设活动，对各级经理层企业文化宣贯工作及各级行政条线企业文化建设活动开展进行检查监督。 各级行政条线：配合集团开展各种企业文化建设活动，并根据各单位情况自行开展其它各种企业文化建设活动。 培训部：参与企业文化的宣贯。 （2）节点说明 流程 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 1 1.1董事会确定企业文化建设工作的方向及重点 1.2董事会对企业文化建设工作方向进行明确阐述。 2 2.1确定是否需要请外部咨询机构介入整个建设活动。如果需要则通过招标确认咨询公司并按咨询公司工作流程开展工作。 2.2如由某自行完成，则进入企业文化建设工作调研程序； 2.3制订调研方案； 2.4由分管副总对调研方案进行审核； 2.5企业文化部根据分管副总的意见调整调研方案，并由分管副总确认； 2.6企业文化部根据分管副总确认后的调研方案，组织调研，各级经理层配合调研工作。 附表：FDCJT-B00-08企业文化建设工作调研方案 FDCJT-B00-03-02企业文化建设工作调研表单 FDCJT-B00-03-03企业文化建设工作评审（审核） 3 3.1整合调研内容； 3.2分析调研内容，并形成调研报告。 4 4.1组织董事会的企业文化调研报告汇报会； 4.2董事会调研报告明确企业文化建设的目标、要求；（与4.1同步完成） 4.3企业文化部根据董事会的要求，编制企业文化建设三年纲要。 企业文化建设工作三年纲要草案 5 5.1由分管副总 对企业文化建设纲要进行评审； 5.2评审通过则进入流程“6”； 5.3未通过则回到流程“4”，企业文化部根据分管副总意见调整企业文化建设三年纲要，至评审确认通过。 企业文化建设工作三年纲要调整稿 分管副总批示 FDCJT-B00-03-03企业文化建设工作评审（审核） 6 6.1由各级经理层对企业文化建设纲要进行评审； 6.2评审通过则进入流程“7”； 6.2未通过则回到流程“4”，企业文化部根据各级经理层意见调整企业文化建设三年纲要，至评审确认通过。 企业文化建设工作三年纲要调整稿 各级经理层评审意见。 FDCJT-B00-03-03企业文化建设工作评审（审核） 7 7.1由董事会对企业文化建设纲要进行审核； 7.2审核通过则进入流程“8”； 7.3未通过则回到流程“4”，企业文化部根据董事会的审核意见调整企业文化建设纲要，至审核确认通过。 企业文化建设工作三年纲要定稿 董事会审核意见。 FDCJT-B00-03-03企业文化建设工作评审（审核） 8 8.1根据企业文化建设工作三年纲要编制三年和一年的企业文化建设工作计划； 企业文化工作计划草案 9 9.1由分管副总对企业文化工作三年和一年计划进行审核； 9.2企业文化部根据分管副总意见对三年和一年计划进行调整； 企业文化工作计划调整稿 分管副总审核意见。 FDCJT-B00-03-03企业文化建设工作评审（审核） 10 10.1企业文化建设工作三年及一年计划确认。 企业文化工作计划定稿 11 11.1根据企业文化工作计划，由企业文化部组织梳理企业文化手册； 11.2企业文化部制订企业文化手册梳理方案； 11.3由分管副总对企业文化手梳理方案进行审核； 11.4企业文化部根据分管副总对企业文化手册梳理方案的意见进行修改，至方案确认 11.5企业文化部根据企业文化手册梳理方案开展梳理工作； 11.6完成企业文化手册初稿。 企业文化手册梳理方案； 企业文化手册初稿。 分管副总对企业文化梳理方案的意见； FDCJT-B00-03-03企业文化建设工作评审（审核） 12 12.1由分管副总对企业文化手册初稿进行评审； 12.2评审通过则进入流程“13”； 12.3未通过则回到流程“11”，企业文化部根据分管副总对企业文化初稿的意见进行修改，至评审确认通过。 企业文化手册第一轮修改稿 分管副总对企业手册初稿的意见 FDCJT-B00-03-03企业文化建设工作评审（审核） 13 13.1由各级经理层对企业文化手册第一轮修改稿进行评审； 13.2评审通过则进入流程“14”； 13.3未通过则回到流程“11”，企业文化部根据各级经理层对企业文化初稿的意见进行修改，至评审确认通过。 企业文化手册第二次修改稿 各级经理层对企业文化第二轮