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房地产集团设计变更管理流程 设计变更管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范流程进行。 适用范围 施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装饰装修工程。 术语和定义 设计变更：设计变更是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方或工程施工过程提出的及销售环节顾客提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。 一般变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求不产生影响的变更。 重要变更：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更。 设计变更管理原则：设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工”和公司设计技术部门统一管理的原则。 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 设计变更的分类： 按照设计变更的提出方不同，可分为： 设计单位由于设计错漏提出的设计变更； 施工单位/监理提出的设计变更（要求施工单位提出初步成本变化估算）； 研发中心为改进设计效果或设计不合理提出的设计变更； 营销中心、客户提出的经管理层同意的营销因素设计变更； 公司对功能要求提出的改变或设备采购引起的修改变更； 管理层提出的设计变更； 其它设计变更。 按业务的不同阶段划分，可分为： 设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏等原因而发生的修改设计,分为A-错误，B-缺漏，C-超投资，D-优化四小类； 现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响而发生的设计变更； 营销类：在销售过程中，公司管理层和营销中心因销售要求增加或补充的变更设计及因客户要求提出的设计变更。 按设计变更对产品影响程度不同可分为：一般变更和重要变更。 按设计变更设计的施工对象是否在施工过程中可分为：途中变更和非途中变更。 设计变更的提出 研发中心组织审查施工图纸和图纸会审中发现提出的问题应以《设计图纸会审记录》的形式提请设计单位另行变更出图或明确。 施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了要求，可由研发中心在征得设计单位同意前提下，先行由施工单位出变更设计图纸交设计单位盖章确认，或传真给设计单位并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。 研发中心为根据功能要求，以工作联系单的方式提出设计变更申请。 公司高层、研发中心、工程技术部或其它部门人员为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，由提出人员或委托人以联系单的方式提出设计变更申请。 施工单位、监理单位可以用技术联系单等形式向工程技术部提出设计变更，由工程管理审核后提交研发中心。 设计单位对于设计中存在的错漏以变更通知单的形式直接向公司提出设计变更。 对于途中变更，工程技术部需立即要求施工单位停止正在进行的施工，以防止造成更大损失。 研发中心负责设计变更信息的收集、分类和整理。 设计变更技术、经济论证审批 研发中心收到设计变更要求后，填写《设计变更单》的申请部分，组织对变更进行技术和经济分析论证。论证中应考虑是否影响规划要求、销售承诺、成本变化等因素。 研发中心组织对变更方案进行技术论证。（如果变更提出方没有提出的变更建议，则由研发中心给出基本可行性及合理建议方案）； 研发中心根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。如涉及外立面、景观、结构安全、规划及重大设计变更，论证后需报管理层，并依据《责权手册》进行审核、审批； 如技术论证不通过，则终止此变更申请；如通过技术论证，则由研发中心将通过的变更方案提交成本控制部进行经济论证。 成本控制部（驻现场项目成本主管）对变更引起的成本变化进行初步计算和审核，根据设计变更影响金额的大小，提交《权责手册》相关人员进行审核、审批，并报成本控制部进行备案。 设计变更论证的要求 施工单位/项目部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，签署进度评审意见； 成本控制部应与原图纸作法进行比较，明确设计变更相关工程量的增减，审核施工单位提出的初步估算，明确变更前后的成本造价及可能产生的签证费用，并对由此产生的整体费用增减予以确认。对设计变更所涉及材料、设备的价