房地产集团研发的中心岗位职责.docVIP

房地产集团研发中心岗位职责 产品研发总监 负责产品的市场调研、研发及设计的管控； 负责贯彻落实集团的各项规章制度，方针政策； 负责组织本中心管理制度、工作流程的编制，实施及修订； 参与制定项目开发一级计划，向集团提供决策参考建议； 负责设计招标管理工作 负责审重大的设计修改和设计变更为部门提供与项目及产品有关的咨询和指导 对团队绩效进行考核，提升团队整体的绩效水平 负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，组织制订并监督执行部门工作计划。 研发副总监 参与修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 参与制定公司运营标准并监督实施； 参与制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 参与制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 参与制定有针对性的项目运营流程以及流程内各环节的职责分工，制定业务运营相关管理规章制度； 负责项目的技术规划、工程实施和维护管理；指导下属各地区项目的开展，监督业务发展计划及营销策略的实施状况，协调处理业务运营中上下游各环节间及项目出现的问题； 对各项目的售后服务进行统一管理，统计分析业务发展状况，评估并改进营销方案。 设计部经理 根据集团房地产项目开发的经验教训、借鉴行业先进经验，创立和不断完善适合集团客户价值主张的房地产产品标准体系，建立适合不同目标市场的产品模型 参与新地产项目的可行性研究，提供与产品设计相关的研究资料 踏勘现场，对地块实用率（能真正用作设计条件）进行分析，为拿地提供谈判依据，向设计单位提出可充分利用的、获得最佳经济效果的设计条件； 参与考察、筛选设计单位；审核概念规划、方案设计任务书；组织编制研发工作计划； 组织集团相关人员进行设计成果评审；与设计单位双向交流设计思想和意图，反馈调整意见，以实现方案的不断优化，确保设计成果符合公司对产品的定位； 组织整理项目设计及相关经济性指标文件资料，按部门档案管理要求将项目图纸、资料移交相关部门； 负责部门日常事务管理工作。 市场研究主管 对房地产行业及市场的发展变化情况进行跟踪监测，定期对房地产市场相关信息进行采集、归纳，进行分析研究，撰写市场分析报告，并定期组织市场分析结果的发布会或讨论会，为业务拓展和业务决策提供专业支持对房地产行业及市场相关政策、热点问题等进行即时性的专题研究，撰写专题研究报告数据系统的维护与管理，保证数据系统的正常运行，为提供高效的数据支持参与房地产项目的前期策划。 负责总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订公司开发项目的产品标准； 负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究； 研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在集团内部进行推广； 根据产品市场定位要求编制开发项目的概念设计，并组织论证、落实； 负责规划、方案设计任务书的编制及设计单位相关成果的评审。 完成集团领导交待的其它临时性工作。 设计部经理 负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示； 根据产品定位和设计方案，组织编制项目的产品交付标准，并且运用产品交付标准工具跟踪设计和施工全过程，控制产品效果，确保最终效果符合预期标准； 负责项目的初步设计、施工图设计的过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），进行风险、投资收益、项目成本分析，深化实施项目的产品交付标准； 负责部门的设计管理工作； 参与项目可行性研究报告的设计分析工作； 负责审核项目规划设计计划进度表； 负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书设计合同等； 负责从设计角度审核项目的成本控制工作； 负责审核设计变更； 负责审核设计费用的支付； 参与各项目材料设备定板工作； 定期检查各个项目的设计进度； 及时总结各个项目设计工作中出现的问题，并制定相应的纠正预防措施。 负责部门日常事务管理工作： 制订本部门月度、年度工作计划，进行工作总结； 指导、监督、协调、激励本部门员工的工作并检讨其工作成果； 协助人事部门对本部门员工进行培训、考核，全面提高其业务工作技能； 审核本部门员工的加班及假期申请； 审核本部门的费用报销； 编制本部门的资金计划； 审核、签发本部门的文件，报表等； 建立和维护与相关业务单位之间的公共关系； 完成领导交办的其他工作。 建筑装饰工程师 负责编写各阶段建筑设计任务书负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景，提出面报告。参与工程项目的设计招标工作