农田水利高效节的水灌溉工程施工管理工作报告.docVIP

小型农田水利重点县建设工程 高效节水灌溉工程 施 工 管 理 工 作 报 告 二○一 年 月 目 录 一、工程概况……………………………………2 （一）工程内容……………………………………2 （二）工程的设计标准……………………………2 （三）施工总布置…………………………………2 二、工程投标………………………………………3 三、施工进度管理…………………………………3 参建单位………………………………………3 施工前准备……………………………………3 施工过程………………………………………3 工程完成情况…………………………………3 四、主要施工方法…………………………………3 五、工程项目划分…………………………………6 六、文明施工与安全生产…………………………6 七、合同管理………………………………………6 1、工程支付情况…………………………………7 八、施工单位的几点体会…………………………8 1、几点体会………………………………………8 九、附件…………………………………………8  ***县2011年度小型农田水利重点县建设工程高效节水 灌溉工程七标段施工管理工作报告 一、工程概况 （一）工程内容 本项目名称为***县2011年度小型农田水利重点建设工程，我单位承建的是***县2011年度小型农田水利重点建设工程高效节水灌溉工程七标段，合同编号PYNS-2011-7，合同价款￥207.33万元；工程位置在***县境内；主要合同工程量为土方开挖 米，管道安装 米，新建阀门池 座，给水栓护墩 个等。 （二）工程的设计标准 按照设计要求，改建后的低压灌溉工程有利于农田浇水。 （三）施工总布置 1、施工总布置 施工合同签订后，我单位立即成立******制管有限公司***县小型农田水利重点建设工程项目部，实行项目经理负责制。 项目经理负责整个工程的组织及管理工作， 负责各部门的生产协调，审批施工方案，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调和处理内外关系等。 办公室负责工地后勤管理，处理日常事物及文件收发，接待外来人员，负责办公及生活用品的管理及发放等。 财务科负责财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表、工程结算及计量支付等。 工程科负责测量放样，协助总工办搞好技术交底工作，搞好技术方案的编制，负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。 2、施工场地总体布置 考虑交通方便、利于指挥和协调，有利于各方面的联系，该工程项目经理部设置在施工现场。 据本工程施工路线较长、工期紧张的特点，本标段工程划分为三个分部，分别由三个施工队和负责进行施工，每个施工队分别负责各施工段的工程内容。 二、工程投标 我单位在***县2011年度小型农田水利重点工程项目招标中，中标了***县2011年度小型农田水利重点建设工程高效节水灌溉工程七标段，并与***县水务局签定了《施工合同》（合同编号PYNS-2011-7）　　 合同编号：PYNS-2011-07 承包单位：******制管有限公司 本工程担任职务 姓名 性别 证书名称 专业 职称 项目经理 男 项目经理 水利工程 工程师 技术负责人 男 工程师 农田水利 工程师 附件2-1： 拟投入本项目的劳动力、机械设备 管理人员 5人 施工人员 95人 挖掘机 2台 机动三轮车 6台 砂浆搅拌机 1台 砼搅拌机 1台 振捣器 1台 发电机 1台 经纬仪 2台 水准仪 2台 砼试模 2组 砂浆试模 2组 附件2-2： 实际投入本项目的劳动力、机械设备 管理人员 5人 施工人员 120人 挖掘机 2台 机动三轮车 7台 砂浆搅拌机 1台 砼搅拌机 1台 振捣器 1台 发电机 1台 经纬仪 2台 水准仪 2台 砼试模 2组 砂浆试模 2组 附件3： 大事记 1、2011年11月24日 总监理工程师签发进场人员进场通知。 2、2011年11月25日 总监理工程师签发开工通知，主持召开第一次工地协调会议； 3、2011年12月1日由监理组织召开第二次工程协调会议； 4、2011年12月6日李局长去工地现场检查施工进度。 5、2011年12月14日由监理组织召开第三次工程协调会议； 6、2011年12月22日由监理组织召开第四次工程协调会议； 7、2012年1月5日由监理组织召开第五次工程协调会议； 8、201