市政及地下综合的管廊ppp项目-技术标-移交方案(三个投标模板).docxVIP

市政及地下综合管廊PPP项目项目移交方案目 录移交方案模板一41、移交计划42、移交时间安排43、最后恢复检修计划44、移交标准55、移交内容55.1、移交相关资料及技术诀窍55.2、移交运维设施及备品备件65.3、其它内容66、质量保证66.1、质量管理组织机构66.2、质量保证措施66.3、缺陷责任期77、人员培训7移交方案模板二91. 移交范围92. 移交程序93. 移交组织实施计划103.1 移交资料清单103.2 实体移交检查内容133.3 移交措施及后期服务134. 恢复性大修计划及措施155. 移交标准及相关承诺16移交方案模板三251关于项目移交的协议内容和承诺252移交程序253移交范围254移交的标准及验收264.1移交标准264.2移交验收265保证期275.1移交日期本项目的状况275.2质量保证期276移交维修保函286.1移交维修保函的提供286.2恢复移交维修保函的数额287其他相关协议297.1备品备件297.2人员培训297.3技术转让307.4合同期限及相关307.5风险转移307.6本协议移交后的效力30移交方案 模板一1、移交计划移交是指在运维期满后，将项目全部固定资产，按照正常运行的技术状态无条件的移交给接管单位。特许经营期结束十二个月前，项目实施单位和项目公司应成立移交委员会，移交委员会由市城乡管委三名授权代表和项目公司三名授权代表组成。移交委员会应在双方同意的时间举行会谈并商定项目设施移交的详尽程序、最后恢复性检修计划以及按照《特许经营协议》第12.1条款规定的移交范围的详细清单。2、移交时间安排（1）特许经营期结束十二个月前，成立移交委员会；（2）约定移交日前6个月，完成恢复性检修；（3）约定移交日前，运营和维护项目设施所必需的技术文件和技术诀窍，以及市城乡管委或政府指定机构合理要求的运营手册、运营记录、设计图纸、文件和其他资料，以使其能够直接或经由市城乡管委或政府指定机构继续运营和维护项目设施；（4）约定移交日，向甲方或政府指定的其他机构无偿交足3个月使用的消耗性备品备件和事故抢修的备品备件。3、最后恢复检修计划（1）不早于移交日之前九个月，项目公司对项目设施进行一次检修，检修不迟于移交日之前六个月完成。检修的具体时间和内容应由移交委员会确定。（2）通过最后恢复性检修，项目公司确保综合管廊设施及其相应设施、设备正常。4、移交标准（1）本工程运营期满后移交给甲方或政府指定机构，移交工程的主要设施应符合运维绩效服务考核表的相关要求，确保建安工程项目运维设施正常。（2）项目公司应于移交日起六十日内，从综合管廊场地移走项目公司雇员的个人用品以及与综合管廊的运营、维护和管理无关的物品。5、移交内容5.1、移交相关资料及技术诀窍（1）项目设施所占有土地的使用权利；（2）项目公司对项目设施的所有权益，包括：1）项目设施；2）与项目设施相关的所有设备及备品备件等；3）与项目设施相关的所有尚未到期的保证、保险和其它协议的利益（只要这些是可以转让的）。（3）运营和维护项目设施所必需的技术文件和技术诀窍，以及市城乡管委或政府指定机构合理要求的运营手册、运营记录、设计图纸、文件和其他资料，以使其能够直接或经由市城乡管委或政府指定机构继续运营和维护项目设施；（4）为移交项目设施的所有权所需的文件； （5）市城乡管委或政府指定机构合理要求的其它物品与资料。5.2、移交运维设施及备品备件（1）工程项目运维设施。（2）无偿移交足够3个月使用的消耗性备品备件和事故抢修的备品备件。5.3、其它内容（1）与建安工程项目运维设施有关的所有尚未到期的保证、保险和其他协议的利益（只要这些是可以转让的）。（2）甲方或政府合理要求的其他物品和资料。6、质量保证6.1、质量管理组织机构成立以项目公司总经理为组长，副总经理（负责运维中心）为副组长的质量管理组织机构，建立严格的运维考核制度，确保运维设施质量符合相关要求。6.2、质量保证措施项目移交工作涉及面广，政策性强，为确保项目移交工作的顺利进行，严格按照移交时间安排表执行，严格按照移交内容、范围向接受单位移交。①制定日常检修、缺陷处理制度；②制定最后恢复性检修计划；③制定资料整理、归档、组装、编号等工作计划，并对移交资料进行复查、内部验收等工作；④制定现场检查验收计划；⑤加强与接管单位的沟通协调工作，积极配合接管单位的移交验收工作。6.3、缺陷责任期所移交的建安工程项目运维设施责任期为建安工程项目运维设施移交日次日起12个月。对于缺陷责任期内出现的任何缺陷或损坏，项目公司按适用法律履行保修义务，予以修复，并提供满足正常运营需要的技术咨询服务。7、人员培训（1）为保证移交后项目设施的良好运行，在建安工程项目运营设施移交前8个月，对甲方或政府指定的其他机构派驻人员进行培训和学习；